合约部年终工作总结篇一：招投标合约部年终工作总结招投标合约部年终工作总结2011年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在2011年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下：一、2011年度工作完成情况汇报2011年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。二、工作流程部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：1、范文top100根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招第1页共10页标答疑。4、进行市场询价。5、接收投标文件，并组织开标、评标。6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。7、开标分析汇总及商务谈判。8、封样。9、合同起草、传签并签定合同。10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。三、工作中值得肯定的地方1、2011年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。四、工作中需要改进的地方1、最全面的范文参考写作网站需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。3、加强对文件的整理。第2页共10页4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。五、2012年，招投标合约部计划从以下几方面入手：1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。2、加强各供应商辅助资料的收集工作。3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。6、加强施工单位（或供应商），自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。7、严格规范合同管理，加强合同执行力度。2011年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的...
