《管理体系》之应用职业健康安全管理体系 逐步实现人的本质安全化 VIP免费

应用职业健康安全管理体系逐步实现人的本质安全化前言由于法律、规章制度的不断完善，现代科技的飞速发展，经济实力不断壮大，企业内的安全生产更加强调本质安全。而地铁隧道施工同时具有建筑业和矿山隧道的地下作业、高处作业、吊装作业、开挖作业多、施工过程复杂、作业环境多变、危险因素转化快的特点。这一行业的特殊性，决定了从业人员必须具备良好的素质来确保人的安全行为。而目前国内从事建筑业的主要群体为农民工，相对素质较低，为提高企业员工的素质，逐步实现人的本质安全化，企业应借助职业健康安全管理体系，遵循以人为本的理念，围绕着职业健康安全管理体系的实质，实现企业内人的本质安全化，从人的方面提高企业的本质安全，进一步提升企业的安全绩效。事故发生的原因按照事故致因理论，事故的发生、发展过程可以描述为：基本原因、间接原因、直接原因事故伤害。这个过程就是事故致因因素导致事故的运动轨迹。人的因素的运动轨迹与物的因素的运动轨迹的交点，即人的不安全行为和物的不安全状态同时同地的出现，则将发生事故，显然人的不安全行为或物的不安全状态是导致工伤事故发生的直接原因。目前本企业施工运用的是国际先进施工方法———盾构法施工，机械设备先进，有充分的安全防护措施，可以说物的安全状态已达到了较高的程度。因此，目前人的不安全行为是导致事故的主要原因。从过去几年企业所发生的几起轻伤事故的调查分析，发现其直接原因均是人的不安全行为。所以企业要保持持续发展，进一步提高安全绩效，减少事故发生，必须要控制人的不安全行为，进一步实现人的本质安全化。运行职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系运行模式称为戴明模型，即“计划、行动、检查、改进”四个互相联系的环节），戴明模型其核心内容是根据管理学原理，为企业建立一个动态循环的管理过程的框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。该系统的特点是改变了传统的安全管理模式，将被动管理变为主动管理，其整个过程是一个动态的、封闭的上升过程，通过不断地持续改进，来提高安全绩效，其中，危险源辨识与风险评价是该系统运行的动力。系统运行模式为：首先对企业活动存在的危险进行辨识，然后对每种危险进行风险评价和控制，该模型的具体阐释：计划。即作为行动基础的事先考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候去干，谁去干等问题。行动。按照计划所规定的程序（如组织机构的设定、危险源的辨识、作业方法的确定等）加以实施。检查。检查是为了确保计划行动的有效实施，对计划实施效果进行检查评定，采取措施纠正不符合项，并制定预防措施。改进。管理过程不可能是一个完全封闭的系统，根据管理过程中所发现的缺陷不足或变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整、完善。危险源辨识和风险评价危险源辨识和风险评价是该系统的动力，持续改进是系统的最终目的。危险源即可能造**员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态；危险源辨识即识别危害的存在并确定其性质的过程；风险评价即评价危险程度并依据法律、法规和相关要求来确定其是否在可承受范围的全过程。根据《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定，将生产过程中的危险源大致可分为6类：物理性，化学性，生物性，心理、生理性，行为性及其它危险源。对危险源的辨识主要是从物的不安全状态和人的不安全行为加以识别的。而企业比较重视在物的方面的安全投入，已达到了国家、行业相关规范、标准的要求，如机械、设备、材料、安全防护用品等的物的本质安全化目前已充分达到了社会的要求。而物理性、化学性的危险源很多都是由于人的过失或违章作业而产生的，心理、生理性，行为性本身就是人的因素，此时，辨识危险源的重点是人的因素。由于企业活动的作业环境和工艺的多变性，企业在项目工程开工前，组织对工程实施过程中可能存在的危险源进行全面的辨识，然后在每月末对下月的生产活动中可能出现的危险源进行辨识，在辨识出危险源后，各部室的相关管理人员对其进行风险评价，作出控制方案、消除或防护措施后，由质安室汇总分发到各相关职能部室，各部室相关管理人员将相关危险源及...