第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页1.1工程技术部经理岗位说明书一、基本信息岗位名称部门经理直接上级岗位副总经理、总工程师所属部门总公司工程技术部岗位职级中层定员1人岗位编码1-4-1-01二、岗位描述岗位核心价值公司整体工程部门管理及项目正常运行的核心岗位岗位职责核心职责1、计划管理：根据各个分公司发展计划，主持编制工程部年、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；审核工程施工计划、材料计划、拨款计划。2、制度管理：主持制定和完善工程各项管理制度、工作流程。组织各项制度和工作流程的宣贯，检查各项制度的落实情况。主持召开部门例会，监督部门工作，总结、分析问题。3、工程进度管理：监督工程进度情况，建立考核制度。4、工程质量安全管理：监督各个公司工程技术部门在工程管理中的质量、安全管理制度的落实情况，定期对质量安全体系进行督导。5、工程投资管理：督查《工程综合价格》和工程合同造价的执行情况，控制工程投资；审核工程进度报表、工程款支付计划及付款申请。6、沟通协调：协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作。协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。7、人才管理：负责工程人员的培训,及计划内的工程人员储备。8、经营检讨与经验总结:主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。职业行为禁区绝对禁止1.玩忽职守，工作懈怠，造成运营抢修出现重大事故；2.假公济私，贪污受贿；后果严重3.泄露公司jimi；4.弄虚作假，严重违反公司规章制度；5.拉帮结派，做不利于公司的事；6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最重要的核心权限1、管网规划的建议权2、对下属子公司工程管理的监督检查权3、在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权4、对所属下级的工作有指导、监督、检查权第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页5、对所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权6、对所属下级的工作争议有裁决权7、要求相关部门配合相关工作的权力三、任职资格要求准入学历大学本科以上学历专业专业名称：燃气、石化相关专业[√]必须对口[]可以相关[]允许无关经验[]不做要求[]一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训[√]6年及以上相同（或低一级）岗位工作经历有特殊经历要求的，请说明：技能1、熟悉燃气生产运营过程及工程项目运作；2、具有相应的专业知识；3、具有较强的组织协调能力和一定的写作能力；4、较强的组织沟通协调能力，学习能力，解决问题和化解矛盾能力、有较高的个人修养、宽广的胸怀，有较强的工作责任心、进取心、预见能力、计划能力，具有团队管理、激励下属能力5、具有原则性、责任心、谨慎、主动性、团队合作、全局意识、风险意识、安全意识、服务意识、亲和力、诚实可信等素质胜任岗位工作所必需的特殊能力燃气类、市政类中级技术职称，市政类二级建造师身体条件健康，无重大疾病四、工作条件时间特征正常工作时间工作条件办公室施工现场职业危险因素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协作要求与本岗有直接业务关联的部门或岗位公司各部门、各分公司与本岗有直接业务关联的外部机构设计院、工程公司、监理单位、施工单位、相关政府部门第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页1.2工程技术部工程主管岗位说明书一、基本信息岗位名称工程主管直接上级岗位工程技术部经理所属部门总公司工程技术部岗位职级主管定员1岗位编码第4页共45页第3页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页二、岗位描述岗位核心价值公司工程项目流程管理的的相关岗位岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方及公司制定的法规、标准、管理制度。2、负责落实所有分公司新建工程的进度以及计划执行情况。3、全面负责工程进度、质量、成本、安全的管控并检查落实其执行情况。4、全面负责在...
