《管理体系》之中国石油化工集团公司--基层单位HSE实施程序的编制 VIP免费

中国石油化工集团公司--基层单位HSE实施程序的编制一、基层队HSE实施程序的编制要点（一）基层队概况描述主要内容包括：工作类型、人员状况、工作性质、工作量、主要设施与设备、HSE管理状况、主要生产作业班组情况等。（二）调查报告：建设类基层队开工前或在对外承包工程投标书完成前，运转类基层队投产前或正在运行中，应对生产（施工）区域进行全面调查，并形成调查报告。（三）领导承诺、方针目标和责任：1.领导承诺内容主要包括：说明HSE工作在企业生产经营和未来发展中的作用和重要性；提出在安全、环境和健康方面的努力方向；提出职工HSE教育培训，提高职工HSE意识和技术素质；提出定期开展风险评价，搞好隐患治理和风险控制等。2．方针目标：包括制定HSE方针、制定HSE管理目标。3．基层队正职领导要负：组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平；通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核及定期组织HSE检查，积极消除事故隐患等责任。（四）组织机构、职责、资源和文件控制1．组织机构和职责包括：基层队成立HSE管理领导小组、制定基层队HSE管理组织机构图，并明确管理人员和一般员工的HSE职责。2．职责考核：其方式是基层队应建立HSE职责定期检查考核制度；其考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面。3．资源包括：人力资源、培训、物力资源、文件控制。（五）风险评价和隐患治理风险评价指：识别与生产活动有关的危害、影响和隐患，并对它进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。风险评价程序如下：1.风险评价、2.隐患治理。（六）承包商、供应商管理（七）装置（设施）设计和建设（八）运行和维修1．要求：基层队要配合上级有关部门，对所有新安装和改造的设备，要进行开车前审查。2．基层队要制定和完善有关：设备拆迁及安装安全规定、现场消防器材的配备及防火安全规定、工业动火管理制度、隐患报告制度、营区（营地）HSE管理制度、会议制度、健康管理制度、危险物品管理制度、采购管理制度、HSE检查制度、HSE实施程序内部审核和管理评审制度等管理规定和制度。（九）变更管理和应急管理1．变更管理主要包括：变更管理的范围：人员、技术、设施、法律法规及技术标准的要求、工作程序的变更及其它变更。更按统一要求填写《变更申请表》并由专人进行管理。2．应急管理指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。（十）检查与监督基层单位每月应组织一次全面的HSE检查。常规的HSE管理工作检查，包括日常、定期和不定期等方式。（十一）事故处理和预防发生有人员伤亡的事故时，基层队应及时抢救伤员、保护现场、采取防止事故蔓延和扩大的措施。（十二）审核、评审和持续改进基层队应定期开展内部审核活动，并积极配合上级单位对其进行的HSE管理体系内部和注册审核，不断提高HSE管理水平。二、基层队HSE实施程序的审批和实施HSE实施程序编制完成后，要报上一级公司HSE主管部门和领导审查，审批后，方可实施。实工过程中，严格按照实施程序的要求进行。