排水沟大修施工组织设计第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、建设单位提供的有关工程信息、招标文件以及施工平面图、施工立面图。2、现行施工验收规范、规程、相关的图集。二、工程概况1、本工程为平煤集团元宝山露天煤矿工业广场排水沟大修工程。2、本工程本次大修对原排水沟沟内淤泥及垃圾进行清除，对破损盖板进行凿除，重新安装钢筋砼盖板。第二章施工部署及施工现场准备一、施工项目管理组织机构1、本工程采用项目法组织施工，由项目经理全面负责，在监理和业主的统筹协调和安排下实行计划和资源的动态管理，确保工程顺利完成。2、项目管理人员实行岗位责任制，各尽其责，定期考核，严格奖惩，保证出色完成这个项目的施工任务。具体分工如下：(1)、项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。(2)、技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划。(3)、施工员负责组织和协调各工种的工作，确保各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度；负责场区管理规划，确保安全文明施工。(4)、质检员负责组织专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。(5)、安全员负责现场设施、设备的安全管理和防护工作；组织现场工人安全进行教育及交底管理；做好施工安全检查工作，并积极配合上级主管部门的安全检查管理；负责安全资料统计管理工作。二、项目管理目标1、质量管理目标：合格工程。2、安全管理目标：无死亡及重伤事故，轻伤不超过1人。三、垂直及水平运输水平运输：场内所有垃圾外运及现场内盖板等材料全部有人工装小四轮车倒运。四、施工准备1、技术准备⑴、技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底。⑵、依据质量目标编制技术工作计划，质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案。五、与监理单位的配合(1)、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。(2)、严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的《监理规定》逐条落实。(3)、与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计。(4)、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分荐工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。(5)、工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。(6)、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。第三章施工技术措施及施工顺序一、原排水沟盖板四周填缝水泥砂浆全部人工剔除，盖板采用撬棍等工具人工掀开，移至排水沟两侧，破损盖板装车外运。二、盖板下原水泥砂浆座浆层凿除。三、沟内垃圾及淤泥人工清除至排水沟两侧后装车外运。四、预制钢筋砼盖板并分散放置在原破损凿除需更换盖板位置。五、盖板重新座浆安装，盖板四周缝隙重新采用水泥砂浆填实。第四章安全保证措施一、安全目标:实现安全无死亡、重伤、轻伤事故频率在3‰之内；二、安全生产技术措施做好项目施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。(1)、工人进场前进行“三级教育”后，方可上岗。(2)、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。(3)、特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、架工...
