第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页北京地区医院管理考核评价标准实施细则━━━━附表━━━━第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页附表1北京市卫生支农考核评估表评估项目内容和要求评分标准分值实得分减分理由一、组织、管理制度建设成立项目领导小组无领导小组减0.02分；领导小组未下设办事机构减0.02分；无专兼职人员减0.02分0．06与受援医院制定五年规划未制定五年规划减0.02分；未根据受援方需要及时修订五年规划减0.02分0．04与受援医院签订协议书未签订协议书减0.02分；协议书中目标、完成时限、内容、形式，缺项减0.02分；无双方签字印章减0.02分0．06根据受援医院情况制定当年工作计划、制度或措施无当年工作计划减0.02分；未根据上一年工作及受援方需求调整支援方式和内容减0.01分；无支援工作制度或措施减0.01分0．04二、派出人员的管理派出人员每次到受援医院连续工作不得少于1个月派出人员在受援医院连续工作少于1个月，每缺勤3个工作日减0.4分/人3关心派出人员的生活，派出工作人员一切待遇不变医院无故降低派出人员待遇，不得分0．04医院要制定派出人员时间安排表及考核表，由受援医院根据考核情况填写盖章后，交支援医院备案医院派出医师管理混乱，无相关记录或记录不清减0.04分；记录与实际情况不符减0.02分；医师考核有不称职情况减0.04分0．2对派驻期间不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件、要待遇等违规违纪人员要严肃处理，并及时上报上级卫生行政部门发现派出工作人员不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件要待遇等违规违纪人员不处理，不得分0．04第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页合理使用派出人员经费未制定派出人员经费管理制度减0.04分；未建立经费使用明细减0.04分；挤占、挪用人员经费减0.04分0．12附表1北京市卫生支农考核评估表评估项目内容和要求评分标准分值实得分减分理由三、支援具体行为（1．1分）立项目：支援医院与受援医院应就对口支援工作建立联系制度，每年度应召开不少于1次工作会议无联系制度，减0.04分；无会议记录，减0.06分0．1帮管理：协助受援医院建立健全各项规章制度，使受援医院的管理工作规范化、科学化、制度化支援医院派出兼职或挂职的管理人员每季度不少于6名，少1人减0.02分0．1支援医院派出的管理干部应在受援医院开展调研，协助建立、完善规章制度，帮助提高管理能力。未开展此项工作，不得分0．06传技术：根据受援医院的学科技术水平及专业技术特点，在充分考虑当地实际情况的基础上，有针对性的派出中级以上人员，开设专科门诊、传授专业理论及技术派遣到受援方扶持学科建设的技术骨干，每季度不少于10名。少1人减0.02分0．08派出人员应在受援医院开设专科门诊，未设立专科门诊，不得分0．04派出人员每人必须完成1次科级以上讲课，传授本专业新理论、新知识、新技术等专业知识。无讲课记录，不得分0．04带人才：支援医院应优先安排受援医院人员进修，并减免相应的进修费用在受援医院人员提出进修申请半年内未予优先安排，不得分0．06未减免进修费用，不得分0．06第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页扶学科：支援医院根据受援医院需要及规划，确定重点学科，由支援医院确定采取派出专家、代培学科带头人、会诊、教学查房等方式，扶持受援方逐步完善学科建设未针对重点学科派出专家，不得分0．06未制定对重点学科的年度技术支持方案，不得分0．04未落实当年技术支持方案中任务，不得分0、06附表1北京市卫生支农考核评估表评估项目内容和要求评分标准分值实得分减分理由三、支援具体行为（1．1分）送设备：按照需求为受援医院提供能够正常运转,适于基层医疗机构使用的医疗设备和器械，并提供相应的技术培训提供设备无法正常使用或药品过期，不得分；没有对受援医院进行使用技术培训和指导，减1分0．2“三下乡”：各支援医院应做好每年一度的以辖区为医院的“三下乡”工作...
