第五章薪酬管理2406517921VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据*一、薪酬的内涵1、概念。指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接间接报酬。2、薪资。薪金、工资的简称。薪金，以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如年薪月薪。工资，以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时、计件工资3、其它概念。报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配*二、薪酬的实质薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。外部回报。指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部报酬，包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分，间接薪酬即福利，包括各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。内部回报指员工自身心理上感受到的回报。*三、影响员工薪酬水平的主要因素（一）影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效、职务或或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。（二）影响企业整体薪酬水平的因素生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。*四、薪酬管理根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标——4方面P2121、外部竞争性2、肯定员工贡献及时给予回报3、控制人工成本4、确定薪酬激励机制谋求共同发展（二）企业薪酬管理的基本原则（坚持“效率优先，兼顾公平、按劳付酬”行为准则）1、竞争力原则（外）2、公正性原则（内）3、激励性原则4、对成本具有控制性原则（三）企业薪酬管理的内容1、企业员工工资总额管理工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还括工资总额的调整的计划与控制。工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊工资。工资总额管理方法：1）确定合理的工资总额需要考虑的因素2）计算合理的工资总额2、企业薪酬水平的控制（界定各类员工的薪酬水平是薪酬管理重要内容）对内对外公平，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性。3、企业薪酬制度设计与完善——工资结构设计完善，员工薪酬项目构成及比例——工资等级标准设计——薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按时间、生产额、销售额？4、日常薪酬管理工作（五方面P213）*五、企业薪酬制度设计的基本要求——七方面1.体现保障、激励和调节三大功能2.体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态3.体现岗位的差别。技能、责任、强度和条件第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页4.建立劳动力市场的决定机制5.合理制定薪资水平，处理好工资关系6.确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制7.构建相应的支持系统。如用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统*六、衡量薪酬制度的三项标准1.员工的认可度。体现多数原则，90%以上的员工能够接受2.员工的感知度。明确简化的原则3.员工的满足度。等价交换的原则[能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据——8方面P2141.薪酬调查。了解市场薪酬水平的25%、50%、75%处工资水平高75%处甚至是90%点处、一般企业50%处、工资水平低的25%处2.岗位分析与评价。工作岗位分析与工作岗位评价3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系4.明确掌握竞争对手的人工成本状况5.明确企业总体发展战略规划的目标的要求6.明确企业的使命、价值观和经营理念7.掌握企业的财力状况8.掌握企业生产经营特点和员工特点第二单元薪酬管理制度的制定程序企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规。一、在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。二、在福利方面，最长工作时间、超时工资支付、工伤医疗死亡失业保险等。——国家有关法律法规内容（一）最低工资——我国是...