第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页精品笔厂岗位规范（分厂厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门精品笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任设置目标统筹本分厂一切事务以达到公司年度设计的各项指标.职责1.按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4向用工部门提出用工计划,合理安排员工工作;分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5.加班及配合相关部门人员安排日常工作1、理车间日常事务；2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用；4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；5、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作每月汇总订单完成情况,定期进行生产分析研究;依作业程序组织设备维修和保养;每半年或全年起草工作计划和工作总结;定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程；职权1.现场管理检查权2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3.有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建权第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页4.有权拒绝使用不合格（除紧急放行或例外转序手续齐全的）5.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6.有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重全员劳动生产率30%一次性交检合格率30%订单按期交付率30%部门预算控制10%重大安全事故定额成本控制第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页工作关系内部工作关系汇报当月生产进度情况汇总表当月产品质量情况不定时反馈上司本分厂生产异常督导检查各级下月工作进度是否按预先的计划进行协调内部工作关系疏导合理安排生产订单情况各种资源的合理利用情况外部工作关系与采购沟通供应商到货情况与品管沟通产品质量情况与技术沟通产品技术方面问题与上司沟通本分厂生产情况任职资格学历大专以上专业不限年龄30-45岁性别不限性格外向工作经验5年以上工作经验岗位所需知识产品熟悉、熟悉工艺及技术岗位技能要求会协调、管理岗位技能培训要求科目名称课时数有分析和应变能力计划性较强职前培训职业发展可晋升的职位工装工艺设计师可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭第4页共28页第3页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共28页（分厂装配组长）岗位规范基本情况职位名称装配组长职位编号所属部门精品分厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标职责1.组内员工工作分派、指导、监督和检查2.组内员工生产数量统计3.组织发料和产品入库4.相关班组之间的协调5.按订单计划合理组织生产,确保产品质量6.指导正确使用和维护设备,确保生产安全7.负责抓好生产管理、质量管理、现场管理和操作工管理8.安排员工工作,分析、审理阶段性量产完成情况和本班管理现状9.加班工作组织日常工作1、安排日生产任务；2、管理本组日常事务；3、确保本组生产正常运转;；4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用定期工作1、每日总结本组工作任务完成情况，安排并分析处理；2、本组产品、产量统计；职权1.组内员工工作分派权2.组内员工岗位调动建议权3.有操作工辞退请求权4.有向上级部门提出纠正和预防措施建议权5.有操作工在生产现场违反规定和处理权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重熟悉掌握操作技能熟悉车间管理事务工作,了解车间生产程序,并能协调处理问题具有车间管理素质和组织协调能力具有工作责任心和主动性有一定的指挥和协调能力第5页共28页第4页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共28页工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报本组生产状况及时汇报员工的生产思想...
