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第１页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共10页应用人才测评技术，激活企业人力资源《人才测评师》实战训练营第十三期·上海2010年05月21日-23日没有一个企业不重视人才！没有一个老总不重视人力资源！但企业为什么会有那么多的无奈？在全球经济企稳回升、企业家信心迅速复苏之际，作为HR的从业者又将凭借什么技能来为企业实现以下新的突破呢？如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？企业老总常讲：专业的事情交给专业的人去做。借助外部专业的人力资源测评顾问，无疑是个好的选择，80%的世界500强企业都聘请有专业的人才测评咨询机构，这是企业发展的必然选择，因此专业人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！除此之外，建立一个常态的“企业内部人才选拔评价机制”，培养自己的“人才测评师”，成立自己的人才评价中心，使得企业长期持续受益，也是一些大型企业新的选择！人才评价技术已成为企业中高级人力资源管理者必备的职业技能。管理者最后没有成功大多数都是因为识人和用人的能力没有过关！拥有优秀人才，必须具备人才鉴别能力；鉴别优秀人才，必须掌握精准人才评价方法！一些国内知名企业，如中广核集团、国华电力、大唐集团、宝钢集团、上海大众汽车、中国建设银行总行、中兴通讯、凯迪电力、奔驰汽车、法国欧尚、强生、神龙汽车在人才评价领域的成功实践告诉了我们很多······《应用人才测评技术，激活企业人力资源》——《人才测评师》实战训练营，旨在以“提升企业人力资源管理者的识人用人水平，增强人力资源管理者的价值创造力”为使命，采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式，提升学员的人才测评应用实战水平！第２页共10页第１页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共10页主办：上海市人才服务行业协会诺姆四达测评研究院2010年5月【课程对象】企事业单位总经理、书记、副总经理、总监；企事业单位的人力资源经理、组织部负责人；招聘经理、人力资源专员（3年以上工作经验）。【课程受益】受益对象价值对企业1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队；对学员1.以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；2.掌握人才评价的５项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；3.具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；4.成为诺姆四达“伯乐汇”的会员，与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。5.由上海市人才服务行业协会与诺姆四达测评研究院共同颁发《人才测评师》实战训练营结业证书。【选择理由】资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习及实操中的经验。演练式的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题顶级师资·实战课程·超值选择第３页共10页第２页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有...