《管理体系》之深化HSE管理 提高现场安全管理水平 VIP免费

深化HSE管理提高现场安全管理水平本网据“安全、环境和健康”报导：胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危险因素并存的企业。该公司自2000年10月1日，开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序，取得了较大成效。6个基层队制制定和实施了HSE管理体系，根据十大要素，制定印刷了相配套的7种HSE记录资料。为深化HSE管理，该公司又制定了《测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法》《测井公司职能部门HSE管理职责》《测井公司HSE检查考核细则》等一系列HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的HSE实施报告。测井公司结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突出风险管理，治理隐患，抓好HSE管理体系推广工作，同时在测井作业过程中执行了ISO—9000质量管理体系，有效地控制了事故的发生。1不断完善HSE职责，坚持落实安全承包责任制，使安全“一岗一责制”得到进一步深化为实现HSE管理与传统安全管理经验的有机融合，真正做到“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理，测井公司狠抓安全“一岗一责制”的落实。根据集团公司《油田企业安全、环境与健康管理规范》的要求，进一步明确了有关部门的HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的HSE职责，进一步明确了责任，并制定了相应的考核办法。首先，为进一步增强领导干部和部门负责人的安全工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部安全承包制度。公司HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告及时通报对承包方的检查情况。其次是继续采取了层层承包措施，2001年初公司分别与14个三级单位、机关直属四级单位签订了安全生产承包合同。为落实各部门的安全生产责任制和承包责任制，2001年还和18个机关科室的安全生产第一责任者签订了安全生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了安全生产风险抵押金。各三级单位也相应采取了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将安全生产承包合同签订到班组及个人。通过层层承包，形成了安全工作责任分解到人，风险共担的良好局面。2加强职工安全教育、培训工作，提高全员的HSE素质为了进一步提高职工HSE素质，公司采取了分层次的培训方法。对公司安全管理人员，采取送出去、请进来的培训方式，从99年4月开始，共投入20余万元，先后培训人员5期，共有263人取得了HSE培训证书。同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗。对广大职工，重点进行了“一岗一责制”、安全操作规程和HSE实施程序的培训。3野外施工小队HSE准备工作扎实有效测井公司各野外小队真正树立起了HSE管理理念，对施工前的HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的HSE教育培训；注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练；注重企业的安全文化建设。做到了“写你所做的，做你所写的”，HSE管理的内涵得到了实实在在的体现。每个野外施工小队都在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方对作业过程监督和常用应急电话等内容，在全面了解情况的基础上进行风险预测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工安全检查，发现隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。报告编制完毕后，根据井况的不同分别由公司有关部门进行审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。施工近回后此表分别交由各分公司统一编号存档。4进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严格的工作作风等综合素质的体现。为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资50余万元，对职工食堂环境进行了整修，对2栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生。澡堂坚持24个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡。另外还购置了...