第1页共4页【仅供参考】2024年生产部工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）2024年生产部工作计划一目标1产量4000平方米(两班生产);2报废率3.5%;3一次合格率92%;4计划完成率90%;4产能达到行业标准;二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6强化工艺的监察职能;7法律规范设备保养;9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三管理排期1组织机构调整1---3月2两班制规划1---3月3组长系统管理培训1---6月4导入绩效考评3—-6月5建立小组早/晚会机制2---4月6生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月第2页共4页9开展工艺监察3---12月10设备大检修6---7月第3页共4页第4页共4页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
