1安全生产目标管理制度20XX年ＸＸＸＸＸＸ有限公司文件安办[2012]10号安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容4.1公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成；4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求；4.1.3公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标；4.1.3.1事故指标（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生；（2）公司没有行政性处罚事件发生。4.1.3.2管理指标（1）2012年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过；今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过；（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）中指标提取。4.1.4根据“pdca”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。4.2公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：4.2.1公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：4.3.1公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”；安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制；同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施；车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。4.4安全生产目标与指标的考核4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合；4.4.2公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。5附录安全生产目标与指标考核情况汇总表ＸＸＸＸＸＸ有限公司2012-6-3抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间
