派出所各项制度总汇管理办法总汇1.严格遵守公司的各项考勤制度，不迟到，不早退；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.中午不允许喝酒、闹事；4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响公司形象者；罚款最低50元；5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款500元；6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次20元。月迟到超过五次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11.每月休息2天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款10元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回、或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告；18.本规范自2014年01月01日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行；2014年01月01日预算部门管理制度一、预算员岗位职责1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。二、工作内容1、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。3、新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。6、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。7、实行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。8、结合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。9、管理好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。10、到施工现场掌握现场实际情况和施工进...
