《安全文化》之安全文化建设要落到企业细胞 VIP免费

安全文化建设要落到企业细胞班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点，企业的效益要通过班组建设实现，企业安全要有班组来保证，企业的“安康杯”竞赛活动要靠班组来实施。加强班组的安全建设是减少伤亡事故、职业病，保障职工安全和健康最切实、最有效的途径；是提高职工安全素质和“四不伤害”能力的需要；也是工会组织发动职工群众参与安全管理，加强监督、检查的重要途径。班组安全文化建设的总体目标如何定位？实践告诉我们，必须坚持“两珍惜两关爱”（珍惜生命、关爱家庭；珍惜岗位、关爱企业）的安全价值观，建设以“习惯性遵章”为导向的安全文化，通过安全文化影响员工的意识进而改变心态，自觉规范本身的安全行为，实现员工对安全理念和安全价值观的高度认可，增强员工的安全素质和安全行为，实现“零违章、零差错、零缺陷、零事故”的四零目标，提高安全生产“可控、在控”能力，确保安全生产长治久安。具体实施包含以下几个层面。安全理念建设安全生产的本质是珍惜生命、关爱生命，对生命至高无上的尊重是企业安全文化的重要体现。安全生产关系到员工的生命，关系到家庭幸福，关系到企业的发展，关系到社会的稳定，每一位员工既是企业的宝贵财富，更是每一个家庭的栋梁，以贴近员工切身利益的浅显道理入手，积极倡导“快乐地工作，健康地生活”的阳光心态，积极开展“每月一纠章”的习惯性遵章活动，把过去的“习惯性违章”，通过“每月一纠章”活动最终转化为习惯性遵章，转变每一位员工的安全理念，增强每一位员工的安全责任心。安全素质建设“以人为本”是安全生产工作的出发点，也是工作的落脚点，关心员工的安全生产行为，就是要从关心员工素质提高做起，重点是有系统地抓好一线员工的基本安全知识，安全理念、安全意识和基本技能的培训以及各项劳动竞赛、技术比武活动，通过这些活动，激发广大员工的安全责任感和岗位责任心，提高员工综合素质，从根本上为安全生产提供保证。安全制度建设以人为本管理企业，就是要依靠制度，执行制度，让制度来保证企业运作。在制度建设时注重体现人性化，让员工在执行过程中既感受到敬畏制度、规范行为，也体会到制度是对自己的关爱，对自己和他人都是有责任的体现。在梳理制度过程中，要把最基本的安全制度规范视为“红线制度”，“红线制度”是高压线，使之处于最权威的位置，必须遵守，把“红线制度”宣传到位，让每位员工都了解内容，不可挑战，养成习惯遵守。有利于安全稳定，有利于创造企业发展和进步的人文环境，安全制度的落实重在明确责任界面，重在执行力，重在提高自觉性。主人翁责任建设主人翁责任是企业员工必须具备的基本素质和必须遵循的职业道德，开展“主人翁责任”教育，就是要让员工意识到只有履行好自己的岗位责任，才是一名合格员工，作为企业的主人，要能充分认识到自己岗位的价值，才会认真地对待工作，自觉地以岗位标准要求自己，尽力去完成自己承担的一份工作，把自己的聪明才智体现在岗位，奉献在企业。要大力倡导开展“忠诚岗位、感恩企业、敬业奉献”的“主人翁责任”教育活动，引导员工对工作勤奋、敬业、进取，对自己自信，关心人、尊重人、理解人，用感恩的心做人做事，把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，树立正确的责任观，做到自觉遵章守纪，自觉履行责任，结合“主人翁责任”教育活动，争做“敬业爱岗好、遵章守纪好、技术技能好、诚信服务好、团结和谐好”的五好员工。安康品牌工程建设品牌是信誉，品牌是承诺，品牌是效益，品牌是生产力。就电力企业而言，在十年的“安康杯”竞赛活动中，创造了“职工（家庭）安全互保，四不伤害安全责任承诺，班前会“三查”，零违章班组、安全在班组，安全在岗位等一系列品牌工程，这是所有员工的劳动结晶、丰硕成果，多年的实践证明，这些品牌产生了效益，结合班组安全文化建设，对这些品牌既要继续保持发挥作用，更要在本班组原有的基础上创新发展，创品牌。企业行政和工会要切实加强对班组安全文化建设的领导，要发挥班组安全文化建设整体作用为基础，以提高班组长的安全文化素质为龙头，达到“四个全面提升”，即全面提...