企业设备安全管理制度为了确保施工设备满足生产需要,更好地为整个施工过程提供使用能力,特制定本管理细则
一、责任分工1、总经济师:主管物资设备部的工作,协调、指导、督促本系统职能人员行使职权,并对本系统有关问题及时做出决策
2、部长(1)对施工机械及零配件的采购、管理、使用维修、保养、租赁及报废的全过程进行监督
履行公司《质量手册》中本部门的职责
(2)对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、保养等进行技术、业务指导、监督其合理使用、安全生产
(3)建立设备管理各项规章制度
(4)建立机械设备台帐
(5)对机械设备固定资产负责管理并清核
(6)搞好本部职责范围内的其它工作
3、物资设备部(1)负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查
(2)做好其它有关工作
4、维修车间(1)负责机械设备入库后、出库前的维修、保养,负责机械设备的大、中修理和检验
(2)检验员经过公司培训合格后,方能上岗
5、设备库:办理机械设备出入库手续,保管好库存设备
6、项目部:(1)主管经理职责:监督指导本项目部施工机械设备的使用管理和维护,保证施工过程中设备能力的需求
(2)设备员职责1)负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施,并把本公司有关机械设备管理中存在的问题反馈到物资设备部
2)工程开工前,向物资设备部递交该项目的“设备需用量计划”并签字,负责领用与交回设备
3)监督检查本单位机械设备操作工作,严格执行操作规程和维护保养制度
4)带领机修班对本单位在用施工机械进行经常性的检查、修理
设备员必须取得有效的“上岗证”,持证上岗
(3)机械操作职责1)严格执行机械设备操作规程,不得违章作业;作好日常的维护、保养
2)必须经过培训考试合格,持证上岗
二、施工机械管理办法(1)机械设备的采购必须执行公司《机械设备采购制度》
新增设备购入后,固定资产部分由物资设备部填写“入库单”,与购货发票一同