目录第一章综合公司部门设置及部门职能建议.......................2第一节综合公司部门设置建议...........................................2第二节部门职能...................................................................3一、工程部部门职责.............................................................3二、经营部部门职责.............................................................5三、安全监察部部门职责.....................................................6四、综合管理部部门职责.....................................................8第一章综合公司部门设置及部门职能建议第一节综合公司部门设置建议经理总工程师生产副经理安全部综合管理部工程部经营部党委书记经营副经理第二节部门职能一、工程部部门职责1、负责施工管理1.1负责建立施工生产管理的各项规章制度。1.2组织大型施工项目的施工组织设计。1.3监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。1.4监督执行施工工艺标准、工艺程序。1.5负责对各项目部之间的工程技术力量进行平衡。1.6负责协助各种技术培训、考核和发证工作。1.7组织对施工中重大事故的调查分析，提出防范措施。1.9负责协助处理施工中出现的重大技术问题。1.10按科技管理办法组织有关科技活动。2、负责计量管理2.1编制计量管理制度，并监督实施。2.2建立公司计量器具台账。2.3负责上报计量统计报表。3、负责质量管理3.1建立健全公司的质量管理制度。3.2组织质量标准体系制定并监督质量体系运行，定期、不定期检查质量规范是否得到遵守。3.3定期深入施工现场，检查质量管理工作。3.4协助对质量人员定期进行业务培训。3.5质量管理人员的合理调配。3.6组织质量事故调查分析。4、负责技术档案管理4.1科技情报的收集、整理、汇编。4.2内部技术资料的管理。4.3负责技术资料的定购、利用和查询工作。二、经营部部门职责1、计划统计1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。2、经济政策2.1制订并修改经济责任制。2.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。2.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，按协议兑现。2.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。3、合同管理3.1参加工程合同起草、谈判、评审、签约及签证工作。3.2协助各项目部及有关部门完成施工合同或专业合同的签约工作。3.3负责建立合同台帐，完成合同报表的填报工作。3.4配合有关部门检查监督合同履行情况。3.5对合同执行情况进行监督。4、财务工作4.1负责综合公司资金统筹、运用、监督，提高资金利用率。4.2负责拟定财务管理制度和成本核算管理制度，及时进行成本核算考核4.3负责综合公司财务报表的编制和上报5、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务5.1收集潜在客户资料，建立客户档案。5.2与客户建立良好的公共关系。5.3收集工程信息。三、安监部部门职责1.负责组织制定公司安全健康与环境管理制度、工作计划、文件1.1组织制定公司安全健康与环境管理制度、年度安全工作目标计划。1.2负责组织职业健康安全与环境管理体系文件的编制、修订及发布，策划并制订年度职业健康安全与环境管理方案。1.3负责组织重大危险源、环境污染源的识别、更新与评价工作，对潜在的事故、紧急情况和突发事件制定应急预案。1.4制定公司劳动防护用品的发放标准，统一全公司的着装管理和其他安全文化管理。1.5负责安全健康与环境保护法律、法规及标准的获取、评价、发布及更新工作，会签各部门下发的与安全有关的文件。2.监督检查公司的安全健康与环境管理状况，评价体系的运行绩效2.1监督公司各单位、各级人员安全责任制的落实情况。2.2监督各项安全健康与环境管理制度、目标计划、管理方案和上级有关安全工作指示的贯彻执行情况。2.3监督各项目部劳动防护用品、安全工器具、安全设施、安措经费的使用情况。2.4监督检查施工现场的安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，对发现的重大事故隐患，及时下达安全监督通知书，限期整改，并向主管领导汇报...
