调度室职责范围本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。一、职责范围1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。6、组织抢救矿井发生的各种事故。7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。二、工作目标和权限l、工作目标（1）完成全矿年度原煤产量和开拓掘进进尺。（2）负责对上级和领导的指示贯彻落实。（3）负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室2、权限（1）对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。（2）对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。第1页共4页三、检查1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。2、考核与本部门的经济实行挂钩。四、考核为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。2、调度管理（30分）（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项生产任务，得10分，有一个月没完成扣0.5分。（2）、掌握经营情况（4分）掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。（3）、严格落实安全生产责任制（16分）对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。3、生产运行管理（10分）（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的一处扣0.5分，多次出现的依次累加。第2页共4页（2）、深入各掘进头对各地点的环境卫生、材料码放、电缆吊挂等工作进行现场管理，按掘进的施工要求认真进行检查，发现不合作业规程要求的及时督促改正，并积极协调中间的各种问题和矛盾。做到一次得2分，不能及时有效处理的一次扣0.5分，多次出现的依次累加。（3）、深入井下200米、300米、400米及11轨道等运输提升系统，对各生产和辅助区队生产运行中出现的各种矛盾进行现场协调，本着安全第一，统筹安排，合理高效的原则，既全面有序又突出重点工作，使整个矿的生产达到一个整体进行运转。做到得3分，若由于协调调度不力而出现生产停滞，每次扣1分，多次出现的依次累加。（4）、深入井下各地点对井下通讯、通风、防尘、瓦斯抽放等各种工作中出现的需要其它单位配合的，积极进行现场协调，能及时有交效处理的得2分。否则每出现一次扣0.5分，多次累加。（5）、不断对地面皮带、轨道等运输翻矸系统进行现场检查，督促进度，对运行中出现的问题进行现调度和协调，合理解决问题得1分，没有尽力解决而造成影响生产的每次扣0.5分。4、做好调度室档案资料管理（10分）做好调度室的、调度日报表、交接班记录、重点工程专项记录、事故追查记录等所有的调度记录及图纸、技术资料等要及时统一归档管理，技术档案齐全，得10分，否则，每缺少一...
