绩效)管理实战特训营VIP免费

3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营课程时间：2009年3月7-8深圳课程时间：2009年3月14-15上海课程时间：2009年3月28-29广州课程时间：2009年4月11-12北京招生单位:中国管理资源网www.296.cnwww.qg68.cn收费标准：￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象:企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理报名电话：020-3164572931645730资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程说明:为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。课程目标1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程内容一:正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(4)案例：某公司人力资源管理战略3、人力资源管理的各功能模块4、人力资源管理者和直线经理的角色5、人力资源部如何在企业有效地开展工作二:工作分析与工作说明书制作1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？2、工作分析认知(1)工作分析的目的(2)工作分析的流程(3)工作分析的四大方法(4)工作分析的成果表现3、案例：某公司工作说明书模板4、工作说明书制作实战训练1）如何撰写职位目的2）岗位架构图设计3）如何提炼关键成果领域（KRA）4）职责描述5）职责工作联系6）界定岗位职务权限7）界定任职资格5、沙盘模拟：撰写工作说明书6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编三:薪酬体系设计1、薪酬体系设计认知2、薪酬设计三大价值导向(1)固有价值(2)使用价值(3)市场价值3、薪酬设计三大基础工程（1）人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法*历史数据推算法*损益临界推算法*劳动分配率推算法*案例：某公司人力成本原始数据*薪资总额的预算*薪资总额的控制*月工资分配*年终奖分配（2）薪酬水平调查*薪酬水平调查*薪酬调查表的设计*薪酬调查数据处理*案例：薪酬调查报告（3）岗位价值评估*岗位价值评估模型*案例：某公司岗位价值评估结果4、薪酬设计技术运用（1）薪酬结构设计*薪酬结构设计*薪酬结构及其比例*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数（2）薪酬等级设计第一步：确定职等第二步：划分薪等第三步：确定各薪等的中心值第四步:确定各薪等的上下限额第五步:确定同一薪等的级数第六步:确定级差比例与级差差额第七步:形成职等薪级表（3）薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准三步:薪酬调整权限5、薪酬体系的实施*现有员工套薪*新进员工套薪四:绩效管理体系设计1、案例：某公司绩效考核*案例启示之一：工作十字架方法论*案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析2、案例：A与C绩效情景案例案例启示之一：非人力资源部角色定位案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤案例启示之四：绩效管理三大模式及运用案例启示之五：绩效管理委员会运作3、KPI指标体系设计（1）公司级KPI指标设计*BSC...