深兰公司薪酬设计方案VIP专享VIP免费

第1页共86页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共86页深兰公司薪酬设计方案目录1.深兰公司薪酬现状分析.............................................32.薪酬体系设计思路及方法...........................................63.薪酬设计内容....................................................11第一章总则........................................................11第二章薪酬结构....................................................12第三章高层管理人员的薪酬体制......................................15第四章职能部门的薪酬体制..........................................16第五章信托业务部的薪酬管理体制....................................16第六章证劵业务部薪酬体制..........................................17第七章投资银行业务部薪酬体制......................................18第八章担保业务部薪酬体制..........................................19第九章政策研究部薪酬体制..........................................21第十章其他奖励....................................................22第十一章其他......................................................23第十二章附则......................................................234.附件............................................................234.1薪酬调查问卷...................................................23薪酬调查问卷（内部）...............................................23薪酬调查问卷（外部市场）...........................................314.2薪酬调查报告...................................................364.3岗位评价表.....................................................44第2页共86页第1页共86页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共86页1.深兰公司薪酬现状分析1.1研究背景深兰公司是金融行业一家投资公司，在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司全面分红制奖金计划面临危机。1.2深兰公司组织结构图第3页共86页第2页共86页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共86页1.3公司薪酬现状分析1、分红制计划是前些年深兰公司在销售额和利润猛增时，依据对员工态度的调查，他们宁愿要奖金分红而不愿要其他形式的福利而制定的。今年公司的利润显著下降，公司全面分红制奖金计划面临危机，按利润分配的奖金估计还不到历史平均水平的一半。分析：公司没有完善的奖金计划，薪酬预算等工作也没有做好。2、公司的薪酬计划提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低20%，但是公司每季度分配的奖金平均为基本工资的50%以上，这使得公司的平均薪酬比该地区高出20%。但是公司将福利水平保持在最小值，没有什么补贴，只有极其有限的社会保险和带薪假期。分析：尽管公司的奖金比较高，但是公司的间接薪酬如福利等水平低，这不利于公司吸引和保留员工，员工的积极性不高，对公司的贡献有限。3、深兰公司的经营管理层（公司总裁、副总裁、部门总经理）的报酬采用年薪制，经营管理层年薪收入由基本年薪+奖励年薪+超值年薪三部分构成。按月发放，此外不再享受适用于公司其他员工的工资性收入。公司自实行年薪制的三年来，总裁的年薪总额基本都在一百万元以上。而公司部门总经理的年薪没有超过30万元的。分析：管理层的薪酬没有与公司经营业绩挂钩，而且总裁和部门经理的薪酬相差太大，体现了薪酬内部的不公平，容易引起员工的不满。4、深兰公司根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个序列，在五个序列中又分别规定了...