现场安全带班值班管理办法 VIP免费

现场平安带班值班治理方法分局各工程部、厂、分公司：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》和公司有关文件精神，强化消费过程治理的领导责任，更好地落实平安消费主体责任，树立处理咨询题在现场、工作重点在现场“的平安治理理念，特制定本方法。一、领导干部（治理人员）带班值班应遵照以下规定：1.应明确当月内每天每班带班值班领导干部、治理人员的带班值班场所、时间、任务、登记考核方法、奖惩内容等事项。领导班子成员带班。带班值班领导干部、治理人员应与工人同时到达作业现场，同时离开作业现场。3.实行交接班制度。带班领导交班时，要向接班的带班领导详细说明消费平安情况、存在的咨询题及缘故、需要留意的事项等，并认真填写带班记录，写明发觉的隐患及处置情况以及交办的相关事宜。4.领导干部（治理人员）带班值班打算执行情况以及带班记录，应妥善保存备查。带班值班统计记录按月上报分局平安消费监视治理部。5.现场每个班次的平安带班值班工作由工程经理部领导班子成员负责，治理部门负责人积极予以协助配合。6.平安消费现场带班值班范围包括施工消费期间、节假日、休息日期间及特别时期。7.每逢节假日、休息日及特别时期，分局机关值班由办公室工安排。各工程部带班值班由各工程部安排，带班值班表报分局办公室、平安消费监视治理部备案。8.分局领导、分局机关各治理部门负责人到工程经理部检查指导工作期间，均应参加一次现场平安消费带班值班任务。二、领导干部（治理人员）带班值班职责工程经理部带班值班的领导干部、治理人员负责当班日的平安检查、催促和指导施工现场平安工作，处理平安方面的疑难咨询题，防备可能发生的一切不平安要素，处理突发事件和紧急情况，必要时启动平安消费事故应急救援预案。带班值班的主要职责为：1.负责监视检查各项平安治理制度的落实情况；监视检查当班兼职平安员、作业队长和班组长、消费技术等治理人员按时上岗和特别工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位平安消费责任制情况；2.负责检查催促各项平安技术措施的落实，重点是平安设备建立和施工作业平安技术措施的落实；责班组岗前平安教育落实情况，当班平安隐患的检查及落实整改情况；三违“现象及处理情况；5.负责对带班过程中经常出现的咨询题及时进展反响，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以处理；6.监视检查作业环境的平安情况。主要包括：临边防护、临时支护、高危作业、机械作业、施工用电、文明消费等；7.对现场紧急避险的道路、通道进展全面检查，对突发事件、紧急险情进展有效处置；题。9.工程经理部带班值班的领导干部、治理人员有责任针对带班值班期间内的平安消费实际情况，及时向平安消费第一责任人和相关部门反映情况，并提出积极建议，改良平安治理工作。三．突发事件和紧急情况的处置治理职责工程经理部带班值班的领导干部、治理人员对施工作业现场突遇的突发事件、紧急险情，应在第一时间做出反响，组织员工按预定的通道、道路紧急撤离。突发事件、紧急险情处置完毕后，施工局、工程经理部带班值班的领导干部、治理人员和在场的作业中队队长、班组长及其治理人员，应以书面方式对事件通过和处置结果进展总结上报。四、监视检查1.领导干部带班值班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。每一带班值班领导必须与下一带班值班领导进展工作交接，做好记录，签字确认。2.严禁带班值班领导干部空岗。工程经理部领导班子成员确有特别缘故无法带班时，必须向本单位平安消费第一责任人请假，并安排其他领导带班。3.任人无法带班值班时应安排其他领导班子成员带班值班。治理部和综合办公室负责对领导干部、治理人员带班值班的日常治理和催促检查，按月对带班执行情况进展一次通报。5.工程部领导干部带班值班纳入年终考核，对违背规定的人员按照分局《平安治理过程操纵责任追查施行细那么》进展处理。6.分局各工程部公示分局举办：0398-2812221,0398-2813398