武警部队班长申请书篇一：部队班长就职演讲过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。确实，班长是军中之母，与战士朝夕相处，一言一行对战士有特别强的阻碍力和感化力。一。不管在集合站队班长都应该站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活班长干在前头，落实条令班长抓在前头。二是留意培养，让班长明白得如何样当好头。会讲、会教、会做思想工作喊破嗓子，不如做出模样”。身教重于言教，行动确实是无声的命令。班长骨干以身作那么、领先垂范是一种宏大的人格力量，会在战士中起到“如今无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。一、以身作那么，是当好班长骨干的根底与前提。一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建立确实是一句空话。为此班长骨干要带好头。二是做敬业奉献的带头人。用本人的安心，带动战士的安心；用本人的奉献带动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建立当中去。三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公正正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，如此才能够战士们的信任。二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。假设没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一是要从新兵入伍开场培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关怀新战士的心理，带着新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的根本要求对待战士做到“三不三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；把战士的家庭困难当负担，关注他们的困难和需求。三是要从坚持原那么上讲感情。班长骨干要大事讲原那么，小事讲风格，克服对个别战士的违纪征询题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原那么，搞哥们义气等弊端。“理”。即：晓之以理。战士普遍比拟年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长骨干要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们明白事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。如此战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。“度”。即严而有度。传统的治理教育方式已经不完全习惯新情势下部队开展的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵确实是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断觉察新征询题，处理矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境陶冶与社会带动为一体的充人型治理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型治理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。“诚”。即：以诚相待。对待战士要老实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以本人的诚心换战士的真心。“行”。即：身体力行。新情势下，战士的文化涵养、个体素养、民主认识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都会引起战士的关注。为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论涵养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。“帮”。即：帮在根本。一是帮思想。通过协助不断提高认识征询题、分析征询题和明辨是非的才能。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良...
