局二○○四年年度考核工作总结在局党组的领导下根据组人联字号《关于做好××年度考核工作的通知》的精神，各股室、局属各单位、各乡镇所全体干部职工，于××年月日前将个人年度考核表上交到局政工股；各股室、局属各单位和各乡镇所对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料。按照领导和群众考核相结合、定性和定量考核相结合、年度考核和目标管理责任制考核及年终评奖一并进行的原则，局考核领导小组统一对县局、局、县中心、县局各股室名、乡镇所名在职人员含内退人员进行考核。××年月日上午召开全局干部职工大会，学习组人联字号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议每人推（更多精彩文章来自“秘书不求人”）荐局机关优秀候选人员不少于名（不含局长），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单名，其中在职领导限名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象名，其中局领导名。如果县局获全县××年度双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的％即名确定（含局领导名），根据投票结果，最后由局考核领导小组确定。××年月日召开各股室、局属各单位负责人会议，审核各股室、局属各单位和各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及乡所优秀人员名单（其中推荐、优秀员人，优秀所长人，优秀人，优秀员人，由县局提供）。随后召开局考核领导小组会议，确定优秀人员人，申报记功人员人和嘉奖人员人。优秀、称职、基本称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报县人事局验收。第1页共1页
