新供应商评估表 VIP免费

供应商评审表供给商称号：要紧供货产物：评审日期供给商代码(评估及格后填写)：版本体例第A版叶凤姣版次考察第0次修正页数赞成共7页蒋桂萍李泽生体例日期2017年10月27日宣布日期失效日期供给商评审表一、供给商资料填写以上工程由相干义务人评定二、供给商须供给的资料1、营业执照复印件；2、税务注销证复印件；序号1评估工程评定见地全然信息联络公司称号234567公司地点联络人号码号码工场称号工园地点联络人联络号码号码□制作业□商业〔代办〕□合伙企业□纯加工□其余公司性子□私营企业□普通征税人□外资企业□其余：□小范围征税人公司成破日期□其余：89公司注册公司人数资金公司要紧产物及品牌□面料：梭织染色□辅料：纽扣□梭织色织□梭织印花□□针织其余□拉链□里布□织带□标牌□其余10品控方法□企业外部□运作优秀□外贸公司□第三方1资金运作□无假贷□运作普通无假贷1状况□运作优秀有假贷12认证零碎□ISO9000□ISO14000□UL□其余:工场面积13□10□人以下11-50□人51-100□人101-200人□200-500□人500以上企业范围评定后果：____________评定担当人署名____________3、公司引见〔或相干资料〕4、认证零碎证书复印件；5、公司〔工场〕呆板装备清单；6、代办商〔商业商〕需供给代办证书供给商考察因素与权重评估表评审项分数评审内容评估量分评估部分备注目101、产能充分跟丰满水平〔见附表5〕相干部分计划部交货6分当天告诉发货，两天内确信要到工场，保障才能并将送货单实时给到我司〔见附表73、否按规那么时刻交货〔见附表2〕质量能否坚定，是契合我司主人规范〔见附表一15分质量20品控部价钞票15分14分10分能否在公司最后的目标价内〔见附表3〕公司各部分对其的书面欣赏〔见附表4〕经营核心综合部分共同水平供给样品的准确性跟实时性，我司规那么样品，新品供给技艺一切打样面料辅料3天必需出样。每月开辟部至多10种。〔见附件6〕工场对其送货产物包装、表面等考察〔见附表8〕包装表面5分仓储部总分100分累计记分：四、评审后果推销部见地：技艺部见地：品管部见地：署名：署名：署名：日期：日期：日期：终极后果：备注：□分歧格□及格署名：日期：附表一收货次数12345分数考察规范评分128质量分歧格无无无有无15分每退一次，扣3分比例001%1%4%10分每次次品比例跨越3%扣2分算计252520附表二交货次数12345分数考察规范评分规那么交期252525252520〔分〕每跨越一次交期扣4分16〔天〕实际交期24252526235〔天〕附表三破费次数价钞票的表示附表四1234分数考察规范评分无无无有无15分每超一次原定目标价钞票，扣3分12考察周期欣赏次数分数评分第4次当前0分分数考察规范评分0110725324每退一次，扣3分10分0按欣赏次数跟评分分数对应打分附表5定单次数订购数目工场盘点12345分数考察规范评分810分每少一次送货数目扣2分附表6样品次数样品供给能否及时。新品能否被客人确认12345分数考察规范评分是是否是否按百分比进展计划打分810分附表7考察周期送货方法能否实时分数考察规范评分123454.85分按比率进展打分是是是否是附表8考察周期零碎级不分值权重分数考察规范评分AB5C3D2G5分按级不的分值权重进展打分460供给商评审操纵流程图职责备注义务流程图义务内容简述★义务部分/人☆共同部分/人推销部职员依照各分、子公司制订的《供给商选择准那么》。进行照应供给商的资料收集推销部依照《供给商选择准那么》★推销部推销部向进有协作动向的供给商发送供给商发《供给商全然资料表》。☆相干厂商供给商全然资料表推销部分构造相干部分进展评审填写的《供给商评估讲演表》★推销部★破费部★技艺部★品控部供给商评估不思索该厂商资历满意央求是相干部分揣摸能否满意我司要求，不满意不思索该厂商资历。★推销部★破费部★技艺部★品控部否推销部构造运用部、品控部、、跟技艺部依照《供给商评估报告表》断定供给商初选名单。★推销部☆品控部☆技艺部☆破费部断定初选名单是供给样品满意推销部联络供给商送样。★推销部品控部跟技艺部对所送样品进行测验给出论断，如样品分歧格,那么不再思索该厂商资历。★技艺部★品控部☆供给商否能否及格是A类物料测验及格A类物料...