凝心聚力工作总结凝心聚力锐意进取全力推进航道工作新攀升----2010年XX县区航道管理站工作总结2010年，在市航道处XX县区交通局党委的正确领导和大力支持下，我站按照省市县交通、航道工作会议确定的目标要求，以科学发展观学习实践活动为动力，开展了学习《廉政准则》和“创先争优”等一系列学习教育活动，以科学发展、和谐发展、快速发展为导向，抢抓机遇求发展，加快步伐求突破，凝心聚力，锐意进取，攻坚克难，全力推进响水航道工作的新攀升。一、主要工作成绩（一）、行业管理进一步规范。以强化执法业务培训，提高执法人员素质为抓手，加强航道法律法规宣传，加大行业管理力度，建立一套行之有效的航道管理机制，营造了有利行业管理氛围，文明航道创建成果得到了进一步巩固，确保航道安全通畅，航标达正常率。我们始终将加强执法队伍建设，作为提高航道管理能力和服务水平有效举措抓紧抓实，把和谐执法理念贯穿于航道管理全过程，我站总结、分析去年工作的基础上，对今年行业管理工作进行了深刻分析、研究，广泛征求行业管理意见及建议，召开全体职工座谈会、站务会、领导班子会等专题会议，研究确立了“一优、二强、三细、四覆盖”年度航政管理和航道赔（补）偿费收取思路，具体为：“一优”，即优化航政执法管理网络组织设计，形成“纵向到底，横向到边”的航政执法组织结构和岗位职责明确的执法管理机制。“二强”，即强化组织领导，形成一把手抓全面，分管领导具体抓，其他领导协助抓，职能部门抓落实，岗位人员抓具体；强化岗位培训，使执法人员基本达到“心知职责、行如规范、动有形象、事成高效”的要求。“三细”，即细化组织管理网络，基本达到“纵贯成线、横向成面”；细化岗位职责，基本达到“具体事务到部门，具体事项到个人”；细化量化考核奖惩办法，基本形成“定期考核与年度考核相结合、具体事项绩效与岗位职责考核第1页共8页相结合，年度考核与奖惩相挂钩”。“四覆盖”，即一是建立站包片、人包线、协管带全面的航政管理机制，形成辖区航道航政管理全覆盖；二是建立常交流、多携手、专项治顽症的执法联动机制，形成管理措施全覆盖；三是建立定计划、抓落实、务实寓创新的高效工作机制，形成管理过程全覆盖；四是建立搜信息、建档案、宣传与咨询的信息服务机制，形成管理绩效全覆盖。全年，巡航累计108天，巡航里程5900公里，现场纠正违章60多次，维护航标36座次。发出《临时许可项目期限届满通知书》一份、《缴纳航道赔（补）偿告知函》4份，对50多家涉航项目进行了排查摸底，对在建8项涉航项目进行了跟踪督查，办理航道赔补偿案件25件，收取航道赔补偿费24.9万元。无“三乱”行为和行政复议及败诉案件的发生。（二）、服务发展更加科学有道。随着沿海开发上升为国家战略，灌河的开发如火如荼的进行，灌河越来越受到省市县领导的重视和企业家们的关注。我站以“学赶先进，争当标兵”学习教育活动为载体，不断加强执法人员学习教育，端正执法动机和执法理念，不断提高航道服务质量和服务水平。向涉航企业、有关单位发出《临时许可项目期限届满通知书》一份、《缴纳航道赔（补）偿告知函》4份，由领导班子成员带队深入国华港电、生态化工园区、沿海经济区、大型招商企业、2万吨级公用码头项目部、涉航项目集中的乡镇进行咨询服务20多次。对有效期即将届满的涉航项目业主及时提醒告知，这些及时提示、提前介入、“零距离”服务，保证涉航项目科学规划、合理布局、规范施工的做法，得到了社会普遍好评，同时也为运用好收取航道赔（补）偿费有效手段，保护航产航权，营造了较好的社会氛围。今年航政人员在接受XX省金新勘测工程有限公司咨询时获悉施工单位组织施工中的工期紧、钻探船舶难找等困难后，我站一方面积极为施工单位提供所需信息和技术服务；另一方面特事特办，仅用一天就办理了施工单位施工期间占用通航水域设置锚地航政有关事项。同时采取加大钻探锚地所在航段巡航频率、保持与钻探施工单位24小时热线电话、制定与施工单位共同应对实发事件预案等措施。盐连铁路勘探设计公司施工结束后，感激的送来面“航道卫士，服务有第2页共8页道”锦旗。（三）、...
