第1页共6页【仅供参考】最新2024年护士长工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）最新2024年护士长工作计划【摘要】目的探讨新任护士长工作方法，实现角色转变。方法以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心，提高护士长执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不断学习是动力。结果在开科3个月时间内，能够以优质的护理满足医疗工作需要，并使患者得到满意的服务。结论新任护士长通过运用创新的管理理念和灵活的工作方法，就能做好科室各项护理及管理工作。【关键词】新护士长工作思路护理管理护士长是护理人才中的佼佼者，伴随着医院和护理专业的进展，会层出不穷的涌现出大批具有年轻化、知识化、专业化的护理人才。因此，在新的历史时期，护士长要树立传承、创新、进展的理念，努力提高自身的能力，以适应社会的进展和护理改革的需要。1.现代管理理念是做好工作的基础1.1强化标准、制度管理护士长应具有先进科学的管理思维，真正能跳出护理看管理，才能真正体现“以人为本”的科学管理。如遇到个别护士工作中出现问题，根据工作标准、制度进行培育教育，及时发觉，积极疏导，给与纠正。通过实践使我体会到，对于护士长而言，具有现代管理思维比盲目被动进行大量具体工作更为重要。1.2树立管理创新观念创新是一个民族的灵魂，也是护理学进展不可或缺的源泉[1]。护士长应树立创新的管理观念，营造创新的氛围，锻炼创新的思维能力。带动、鼓舞全科医护人员不断学习，引进新业务、新技术，在护理技术与服务项目上开拓新的市场和进展空间。1.3树立法律意识未来的管理模式将由“人治”走向“法制”。随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高。要求医护人员知法、懂法、守法，用法制观念法律规范自己的医疗护理行为[2]。护士长作为临床护理管理者，应积极参加院里组织的法律讲座，增强法律观念，学习法律知识，带领大家仔细学习和领悟国家的有关法律法规，并指导护士仔细书写护理文书，做到及时、准确、真实。这样才能做到有章可循、有法可依。2.加强护理质量管理护理质量管理是护理管理工作的核心和重点，第2页共6页是护理管理的永恒主题。质量控制是管理的基础，是管理的生命线[3]。2.抓住关键环节2.1抓住重点病人病人中的重点对象有以下几种。一种是危重抢救和大手术病人，他们的生命处于危险状态，护理操作多，工作紧张而又集中，容易发生差错事故。一种是疑难和预后不良的病人。这种病人心理问题多，容易发生意外事件。一种是高级干部和社会名流。这种病人一般年事较高，由于工作与社会地位的原因，他们对服务质量要求较高，稍有疏忽，语言不当，都会引起强烈反应，对医院工作与声誉影响很大。以上几种病人，应正确对待，派护师以上高年资护师重点护理，护士长增加床边查房次数，予以重视，并进行基础护理、专科护理的质量检查，有效的保证护理安全，杜绝差错事故发生。2.2抓住重点护士新参加工作的护士、发生差错事故较多的护士、个人家庭发生不幸事件，情绪出现波动等。对于她们应该热情帮助，而不是冷淡；是监督而不是卑视，更不是打击。提高护理质量只有得到护士们的相应与配合，而不是无所谓和反感，这样才能得到满意的效果。2.3分层进行质量控制制定护士分层构架式管理：护士长负责全面质量管理，随时抽查护理质量。护师及主管护师成立质量控制小组，设指控员一名，每月负责全体护士的操作考核，护理应急预案考核，院感控制等。护师及主管护师成立带教小组，设组长一名，负责低年资护士、无证护士、实习护士、见习护生的带教工作。高年资护士以身作则带动低年资护士工作，发觉问题及时组织指控小组进行分析原因、总结经验教训、提出整改措施。3.提高护士长执行力3.1执行力是护士长组织完成各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案也会被扼杀在滞后的执行者手中。执行力是管理成败的关键。提高护士长执行力应从提高护士长的计划能力、指挥能力、协调能力、创新能力等几方面的能力进行培育。3.1.1计划能力计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分第3页...
