发改局领导履职工作总结2012年,是全县上下齐心协力、克难攻坚的一年,也是发改工作不寻常的一年
我局领导班子团结协作、开拓创新,带领全局工作人员履行职能职责,围绕县委、县政府中心,积极主动抓好重点项目前期推进、重点项目建设、扩大内需增加投资、政策资金争取、经济运行分析监测和参谋助手,全年工作取得了较为显著成绩
一、千方百计抓好项目前期,推进重大项目建设1、努力谋划前期,使项目建设成为可能
一是在争取淳开公路列省重大项目艰难
由于国土资源部加强土地调控,从严土地管理的政策紧缩,使本已列入省重点的该项目调整土地指标无效,碰到了较大的问题和麻烦
我们竭尽全力多次请求省发改委和省国土厅的相关处室和分管领导,多方努力,几经周折,最终获得省政府批准,可调整土地指标446
二是205国道城白线项目争列省重点更是不易
从项目的谋划、包装、报送到前期推进,请进来,走出去,进行了非常艰苦的努力而又仔细耐心的工作,拼力争列了这项重大项目,使项目建设成为可能
该项目的建成,将对工业、物流业和服务业与江西的交流沟通创造了更为便捷的通道
三是九景衢铁路段项目前期谋划速度快
开展一系列项目前期调研工作,配合中铁四院和中铁上海院两家设计单位开展项目预可研方案竞选工作调研,及时向设计单位提出有利于我县经济社会发展的合理化建议;着重围绕铁路站场设置、线路走向、公铁联运三个关键问题,从如何有利于经济社会发展、有利于城市化推进,怎样发挥公路铁路综合交通优势出发,展开调查分析,提出初步可行建议,已在江西景德镇通过部省预可行性研究审查
四是七个项目被确定列入2012年省重点建设项目名单
每年均有一个以上项目新增列省重点项目,省重点项目从谋划、储备到实施的梯队式推进,表明我县重大项目的运行机制已经逐步趋向成熟
我局通过积极申报争列一批省重点项目,为我第1页共5页县争取到上级政策、资金及土地指标的支持创造了条件,