店面营运各项指标评估标准1VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页店面营运各项指标评估标准（表2-1）考评月份：______年______月店别:_________部门/课别：____________被考核人：___________项目序号指标分值自评测评业绩指标：55分1销售预算达成率【25分】110%以上25分101-110%20分90-100%15分80-89%12分70-79%8分70%以下0分2毛利额预算达成率【15分】110%以上15分101-110%12分90-100%10分80-89%5分70-79%2分70%以下0分3库存周转天数【5分】规定天数的90%以下4分规定天数的91—100%3分规定天数的101—110%2分规定天数的110%以上0分4损耗控制【10分】0．1%以下10分0．1%—0．2%5分0．3%以上0分管理指标：151人力运用及安排【5分】编制内95%以内5分编制内96%—100%3分编制的101%—105%1分编制的106%以上0分2部门费用管控【8分】预算95%以内8分预算96%—100%5分预算的101%—105%3分预算的106%—110%1分预算的110%以上0分第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页分3安全事故【2分】每月无任何安全事故2分每月1起安全事故0分工作绩效评估说明表（表2—2）适用对象：店面课级人员序号考核项目满分评核类别备注A优秀占比80%以上B满意占比70-79%C尚可占比60-69%D不满意占比60%以下1工作量：本项目仅考虑工作速度及完成数量1.5分工作量大，大量超出预期成果或必需之标准，足资楷模工作量达到要求水准，偶尔能超过要求水准工作量达到要求之水准，偶尔不符要求工作量低，一直低于要求之水准2工作品质：本项目仅考虑工作品质是否正确，清楚完全，不考虑工作量2分一直保持无缺点，不错误，总是超过预期水准或要求，足资楷模工作品质达到要求水准，偶尔能超过要求水准工作品质达到要求水准，偶尔能超过要求水准时常出错，一直低于要求之水准3专业知识/技能：包括工作所需之知识及系统、设备之操作2.5分充分了解工作各方面知识，并非常熟悉设备、机器之操作，完成无需协助指点了解工作知识和设备、机器之操作，偶尔能完成独立，无需协助了解有关的工作知识和机器操作，偶尔操作不熟练，需要协助和指导不适任，完全缺乏工作知识，不懂机器设备之操作，总是需要协助指导4团队合作：对工作、同事是否愿意与人合作，为人服务2分与人共事时，总是非常体凉和细心，喜欢助人，能有效的合作，完成工作要求与人共事时，能和他人合作愉快完成工作，偶尔会有杰出的团体合作表现与人共事时，偶尔不能合作，违反团队的意见难以相处，总是和人有磨擦，不愿与人合作5努力程度：做事是否尽力尽心完成，不达目标绝不终止2分工作总是勤奋努力，一直尽心尽力达成目标，大量超出工作要求，足资楷模能符合工作要求，努力勤奋，偶尔会有超出工作要求之表现能符合工作要求，偶尔会怠惰懒散总是忽视工作要求，有机会就偷懒，敷衍也事6工作态度：开放沟通，积极正面，诚实愉悦的工作态度2分总是采取开放沟通、积极正面、诚实愉悦的工作态度，并制造良好的工作环境与公司文化，足资楷模能开放沟通，并积极诚实、愉悦、偶尔会有超出要求之良好态度能开放沟通、积极、诚实，然偶尔会有破坏性的埋怨或批评总是提出破坏性的埋怨、批评、破坏工作气氛及公司文化7主动精神：在没有批示监督下之工作能力2分完全自动自发工作，无需监督，总是会主动增加范围以处的责任，足资楷模能无需监督做好份内工作，偶尔会增加额外工作偶尔需要监督才能完成工作要求总是需要监督才能完成工作，没有主动精神第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页8出勤状况：工作之规律性及准时程度1.5分准时上班，不请假、迟到早退，有敬业工作态度，足资楷模按规定时间性上下班，若有请假或迟到早退，必有正当理由按规定时间上下班，偶而会无故请假，或迟到早退总是无故请假或迟到早退，且末和主管事前报告9沟通协调：运用口头、文字沟通，积极主动与同事/主管理达成合作共识2分总是积极主动的运用文字或口头传达讯息或意念，和同事/主管达成协调完成工作，足资楷模能沟通讯息和意念以解决问题，偶尔会有杰出的表现偶尔会与人...