第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页目录杭州销售团队调研结果及分析杭州销售团队访谈问题总结地区销售人员绩效指标设计杭州销售团队调研结果及分析第4页共42页第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统第5页共42页第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共42页组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统第6页共42页第5页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共42页阅读分析报告中常见的问题领导是指企业的领导人吗？本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色第7页共42页第6页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共42页的整个群体的领导力我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？调查对象对什么是管理流程的理解是不同的。问卷设计考虑的是管理流程要重点解决的问题，例如沟通、规划和资源分配等，通过对结果的判断反映管理流程的问题人力资源是指人力资源部吗?人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉及组织的各层次。调研问卷发放情况杭州销售：发放20份，回收19份，有效问卷19份通过组织调研这种方式，可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的?第8页共42页第7页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共42页在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？中高层管理者将如何面对企业的变革？此次组织变革能力调研的样本情况参加调研员工年龄分布图员工工作年限的分布图第9页共42页第8页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共42页此次组织变革能力调研的样本情况在现有岗位工作时间担任职务的类型第10页共42页第9页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共42页被访人的答案平均表现最偏向正面评价的十大问题第11页共42页第10页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共42页第12页共42页第11页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共42页被访人的答案平均表现最偏向负面评价的十大问题第13页共42页第12页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共42页被访人的观点最为接近的十个问题第14页共42页第13页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共42页第15页共42页第14页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共42页被访人的观点分歧最大的十个问题第16页共42页第15页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共42页总体评价总体来看，调研对象在七个方面的评分较为接近。其中认同最高的是企业的领导力，而在业务流程、组织结构方面应有所改善第17页共42页第16页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共42页第18页共42页第17页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共42页企业战略调研对象普遍了解公司的核心能力、远景目标和合作关系；但近40%的销售人员认为公司对制定预算和计划的方法应有所改进，并更多关注竞争对手的业务策略和动向及行业发展趋势第19页共42页第18页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共42页领导销售人员对公司有很强的认同感,愿意接受变革,但希...
