喷喷鼻香喷鼻香港商业银行对公客户经理治理启示—喷喷鼻香喷鼻香港培训有感人力资源部王兰7月12日至18日，我参加了都市产业金融部在喷喷鼻香喷鼻香港停顿的农业跟小企业信贷治理培训班，5天的课程紧张而充实，作为人力资源部的一员参加业务团队停顿随从深造，使我无时机从另一个视角理解喷喷鼻香喷鼻香港商业银行业务开展中的诸多治理细节，深感其以客户为中心的理念跟以人为本思想的充分融合，也进“一步领会了部指导恳求结构人事干部跳出人事看人事，站在全局干人事〞的指导意思。领会一：基础治理任务是结构开展微小大年夜的基础。基础不牢地动山摇，喷喷鼻香喷鼻香港商业银行极其重视基础治理，注重从一样往常任务做起筑牢结构基础。以客户经理访咨询报告制度为例，客户经理每日须定时完成访咨询报告，用简练语言逐条描画会谈重点、客户评价及下一步举措计划，第一时辰将访咨询报告发组长跟拍档经理，这些一样往常任务从员工来看平淡无奇，对组织却有非比往常的意思。优秀的访咨询报告制度不仅是对客户经理停顿活动治理的要紧货色，同时还为结构积压资源，防范风险。喷喷鼻香喷鼻香港商业银行访咨询报告应用敏锐，既作为每年度组长对客户经理定性调查的依照材料，也是客户出事后评定客户经理责任的分责材料，便于坏账追责。客户经理通过每日记录、拾掇、思索任务，有利于对回想跟总结任务，也便于组长及时纠偏修错，惩罚鼓励，提升士气。访咨询报告仍然喷喷鼻香喷鼻香港商业银行爱护客户资源的要紧手腕，新人接手时可矫捷理解客户来龙去脉，最快熟悉客户状况，上手衔接，使前期任务无效连续。解说对公业务营销跟策略课的叶荣铿老师说对我们说，“2000年我去内地银行上地下课就讲过这些内容，但直到异日多数试验都丢失落败了，你们只拿治理货色跟制度弗成，还要拿精神！〞。的确，一个大年夜结构树破这些小制度本身并不难，难的是不走方法，锲而不舍，通过联动机制停顿无效应用，使这些毫不“起眼的一样往常治理任务成为结构贮藏养分〞的来源逝世水跟将团体资源转化为结构资源的无效手腕，通过对员工跟团队智力财“富、精神财富停顿提炼积淀，形成结构特有资源贮藏反哺〞员“工，让员工感到他不是一团体在战斗〞，而是站在巨人肩上任务，他的任务不是重复无效的苏息而是基于结构现有水平的进一步提升。因此，也不难理解什么缘故喷喷鼻香喷鼻香港商业银行会从粗放的目标治理转向活动治理跟团队治理，将每周例会、活期总结、经验提炼跟案例分享奉为圭臬，通过日积月累打造结构的强壮体魄。回望百年治理，从泰勒到彼得.德鲁克，从科学治理到人本治理，从3P模型、平衡记分卡到绩效治理四循环，我们不缺乏经典治理实际跟热门治理货色，但要将实际跟货色真正应用于实际，必须在改革创新的同时足踏实地做好基础治理任务，一点一滴打牢结构基础，避免将城堡建在流沙之上,真正完成从团体层面到结构层面的提升，继而使结构无效支持团体提升的良性循环，使结构跟团体共获成长。领会二：专业人才培养跟应用需要全部机制协同。假定将银行比作一支足球队，客户经理无疑是万众瞩目的前锋，是银行的代言人。为确保客户经理个个都能成为精英人才，1993年起，喷喷鼻香喷鼻香港商业银行调处营销架构，分区设置客户经理中心，将对公客户经理抽离原支行聚集治理，确保专职对公；在客户经理中心6-7名客户经理为一组，小组中均有专为客户经理供应外勤支持的秘书，外勤任务全部外包给快递公司，并将客户财务报表录入、抵押手续跟存款恳求交由审信部、存款行政部等局部专事专办，使客户经理从状况性任务中解脱出来，专注于客户营销跟客户关系爱护；将产品经理、风险经理与客户经理一对一硬朗拍档，协同作战，中后台搭台前台唱戏，真正做到分工协作、专业支持、提高效能、防范风险。此外，总部还活期召集各地域客户经理展闭聚集培训，及时交流阅历，分享最精确案例，评选季度明星，拓宽客户经理视野，促进各地域业务联动，形成结构合力。喷喷鼻香喷鼻香港商业银行正是通过组织架构计划、任务流程优化、岗位设置、团队治理、团队深造等一系列举措形成人才专业化的全部性策略，营造出有利于精英人才成长的状...
