内蒙上半年个人工作总结篇一：2015年上半年工作总结2015年上半年工作总结2015年已经过半，工作以来，在领导的关怀下，在同事的帮助下，我刻苦钻研相关业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，尽自己的全力履行好自己的职责，并认真完成领导交给的各项工作任务。现工作总结如下：一、主要工作情况：规范成本管理加强数据化统计工作1.成本管理系统逐渐完善。2015年，成本管理系统又将合同管理、内部包车费用、公车保险、租赁机械燃油四项纳入数据库统计数据，完成了对所有成本项目的统一数据库管理。截止2015年，实行统一的数据库成本管理已经2年时间，数据库管理系统是在是在经过公司多年多人的实践后，根据公司的实际情况和成本管理方式，通过不断的调整后编制使用的。在经过原始的单机版成本管理软件测试后，于2013年开始实行统一的联网数据库管理系统。该系统的所有表单、内容、工作流程均是根据路桥公司本身的工作进行自己设计并制定的，能最大化的符合公司本身的成本管理工作。通过本次修改，增加和完善了合同管理，将合同管理纳入到整个成本系统的所有阶段，与采购部建立统一的合同编制序号，严格完善了材料的采购和结算付款程序，实现每项成本的结算和付款都有章可循。2.完善制度，制作指导方案。《统计员操作手册》正式版于2015年1月下发，自2014年试发行第一版后，就不断的完善和修改，内容包含成本统计人员工作职责、工作流程、财务报销制度、思想汇报专题成本软件的安装与使用、统计员常用公式等方面，全面规范了路桥公司的成本统计工作。2015年同时完善了分包队伍与材料、机械公司的结算程序，同时将车辆保险、公车燃油、内部包车、内招等费用全部纳入成本管理数据库系统，使成本统计数据更加全面、准确。相信随着成本管理体系的正式化规范化，一定会使路桥公司的成本管理工作提上一个新的台阶。第1页共12页二、存在不足1.与施工公司的成本管理相对来看，材料公司的成本管理仍然有很大的提升空间，需要做的工作仍然很多，因为牵涉到多套独立的数据系统，各环节的成本管理仍然无法统一贯穿起来，如何实现材料公司的成本一体数据化，可视化，可追溯化，将是未来的工作重点。三、日后的工作计划1.强化业务学习。来到工程部2年多的时间，但是一直未接触招投标的事情，通过今年的参与，才深感自己仍有很多需要学习的地方，日后希望通过不断的加强对招投标业务的学习，能不断的充实和锻炼自己，同时也为自己的部门多贡献出自己的一份力量。2.成本管理工作越深入就越感到需要做的工作太多，一是在以后的工作中，要通过不断摸索不断学习，建立一套适合公司现状的成本控制体系，从预算到施工到审核结算，完成整个施工成本系统的动态监控管理体系；二是要逐步推进材料公司的成本系统的统一化，范文top100数字化，不能仅仅停留在数据统计方面；三是要通过不断的数据积累，建立企业自己的各项数据库和分析库，各施工阶段的成本控制线，各种施工要点的成本数据等等，各种累积的数据才是未来真正最宝贵的东西，我们将来制定的一系列制度和施工方法，都可以根据各项数据来作为依据。四、建议：1、要积极努力拓展外地市场，发展才是一个企业的永动力。本省乃至本市的公路市场已经逐渐萎缩，我们应该适当把重点放在外部市场的建立上。我们通过下面一些数据来分析一下未来的市场方向。看全国1.作为十二五规划最后一年，2015年公路还需建设5万公里的规模，其中：高速公路2.33万公里（含地方高速）。高速公路中：东部地区在建待建里程3876公里、中部5551公里、西部10357公里、东北地区3515公里。其中今年一季度，公路铁路水路完成固定资产投资3205亿元，同比增长15.2%，增速较去年同期加快第2页共12页3.8个百分比。其中铁路完成投资826亿元、公路建设投资2109亿元、水运建设投资224亿元分别增长15.8%、14.5%、14.8%。西部地区投资规模和增速继续保持领先，东、中、西部地区分别完成公路9.9%；高速公路1117亿元、增长11.2%。3.广西投资增长率涨幅最大，同比增长31％；甘肃投资同比增长29.14％；西藏投资同比增长19.95％以上；青海投资同比增长14.6％；贵州投资同比增长9.6％；宁夏投资同...
