前岗乡创新社会管理工作总结前岗乡创新社会管理工作汇报加强和创新社会管理工作是当前我国新形势下的新任务，随着改革开放的不断深入，经济社会快速发展，利益诉求越来越多元化，矛盾纠纷越来越错综复杂，加上各种社会思潮的广泛传播，人们的思想也越来越活跃，主体意识和权利意识越来越强，给社会管理提出了许多新课题新考验。根据县委、县政法委的总体要求，通过工作中的积累和摸索，前岗乡先后数次召开党委会，专项研究制定创新社会管理新思路，坚持围绕协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险这个中心思想，转变社会管理理念，在创新社会管理体制和提高社会管理能力工作中，走出一条适合自己的路。一、实现社会管理精细化，使管理与服务的效能显著提高通过深刻总结，我们在社会管理理念、社会管理机制、社会管理方式等方面，仍然存在粗放型管理的现象，存在着简单化、随意性和不够科学、不够精细等问题，在处理社会事件中使一些社会问题不能得到及时有效解决，甚至还发生了激化矛盾或者引发新的矛盾的情况，使政府的公信力受到损害。而政府公信力受损，又进一步增加了政府解决问题的难度，造成恶性循环。通过研究我们认为，实现社会管理管理服务的网格化、精细化是打破当前现状的最佳方式。前岗乡幅员面积251平方公里，乡辖23个行政村，200个村民小组，农户13502户，总人口50075人，其中劳动力资源28042人，农业从业人员19870人，工业从业人员989人。全乡刑释解教人员16人，孤寡老人252人，敬老院82人，无辍学儿童，全乡精神病患者33人，其中3人属易肇事肇祸精神病人。前岗属于两乡合一，幅员面积偏大，并由于撤并，导致很多时候出现重复上访、推诿责任的情况，同时幅员面积增加了也凸显出维护稳定力量不足的问题，以至于一个地方发生纠纷或案件牵制派出所、司法所的大部分人员精力，如在同一时间内再发生其他突发紧急案件，很难应对。经过综合考虑“地、第1页共12页物、情、事、组织”等因素，我们划分网格管理单元，探索建立了“一办、两所、四区、八组”这样一个新的工作网格化，一办：就是前岗乡综治办公室；两所：派出所、司法所，这两个执法机构是在综治工作的调解和处理上的两个重要环节，这两所的工作效率，直接影响到综治工作的开展；四区：依托合乡并镇之前的两乡地势，在原前岗乡和原鲍家镇分别成立两个公安警务区、两个司法服务区，共计四区；八组：依据地势，把前岗地图平均分为4份，在这4份当中具有地理交通优势的四个村（耿家村、三合村、烧锅村、段家村），分别每村辖周边5-6个村成立一个治安联防组、矛盾调解组，形成公安、司法在基层的两大基石，两套班子一套人马，每区两组共计八组。这一办两所四区八组，由综治办主任为主要负责人，办公室专职人员为业务协调人员；派出所长、司法所长为两所的主要负责人，两所工作人员按照各自业务职能分配充实四个大区。一个大区再分配两名工作人员人下面个各组副主任（指导员）。现在全乡成金字塔状综治网格化，整个重组的成员分布图由乡综治办站在顶端，两所工作人员为中坚力量，村委会为整个金字塔不可动摇的基础，真正做到分工明确，组织严密，自新的工作机制运转以来，公安和司法两所分人分片，包村包社，人民调解工作中有效遏制矛盾激化，主动挖掘矛盾现场办公，处理纠纷100余起，把矛盾纠纷化解于上访的萌芽状态；治安巡逻工作中四区各成一体，相互支援，充分利用平安之声大喇叭传递突发情况，一方预警，八方呼应，新体制运行阶段后，多次抓获法轮功邪教组织顽固分子张贴飞发传单，自这一办两所四区八组成立以来，作用明显，效率加快，百姓纷纷称赞，创建这四区八组，就是全乡稳定的四梁八柱，社会变得四平八稳。通过这一办两所四区八组，在制度上实现创新，在工作方式上实现创新，在管理效果上得到提高，同时，经过乡党委反复研究，为了让一办两所四区八组除了在体制的改变上提高效率，还要在基础硬件上得到延续发展的支持，因此，乡党委决定以加大基础设施建设来保障一办两所四区八组工作的开展，在前岗、鲍家、三合主要街道组建治安联第2页共12页防队，吸纳街道...
