摘要伴随着当前市场经济的发展，中小企业在活跃市场领域发挥的关键作用越来越明显。如何发挥好中小企业的经济效力、维护中小企业的健康成长是当前社会讨论的一个关键话题。预算管理作为中小企业内部管理过程中不可缺少的一项，对于整个中小企业群体的健康成长关键词：预算管理；预算漏洞；优化策略目录引论……………………………………………………………………………1一、中小企业预算管理概述………………………………………………1（一）预算管理的定义……………………………………………………………1（二）预算管理的内容……………………………………………………………1（三）中小企业预算管理的重要性………………………………………………………1……………………………………2（一）……………………………………………………………2……………………………………………2…………………………………4（一）更新优化预算管理观念……………………………………………………………4（二）严格预算管理流程……………………………………………………………4（三）注重贴合战略指导目标……………………………………………………………5（四）提升工作人员专业素质……………………………………………………………5结语……………………………………………………………………………5主要参考文献…………………………………………………………………6引论一、中小企业预算管理概述（一）预算管理的定义预算管理是企业内部管理体系之中不可缺少的一部分，是企业内部财务管理体系中的重要组成。从当前的实践情况来看，预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。（二）预算管理的内容当前企业的预算管理内容按照性质可以分为投资性预算管理与生产经营预算管理两大类。投资预算是指企业为了实现更长远的发展目标在自身的相关经营规模，经营种类以及具体硬件设施建设方面进行的预算投入。而今盈利预算则是为了维持企业内部的日常开销，经营工作而产生的一种长期性维持性的投入。无论是投资性预算还是经营管理类的预算，其相关预算工作与企业内部的整体发展目标需要保持一致性，并且相关预算管理的有效性，直接影响到了企业在未来一段时的实际收益。（三）中小企业预算管理的重要性预算管理在企业内部是一种量化管理的措施，对于中小企业来说预算管理的特点主要表现在以下几个方面。第一，有助于实现发展目标。预算管理与企业的实际财务工作情况，以及企业的资源分配，相关发展计划是有着直接联系的，因此通过财务预算能够确保相关决策者在一段时间内能够把握企业的实际经营情况，对于相关经营发展过程中出现的偏差进行及时的纠正、完善其内部的应急措施，确保整体发展计划的完成。第二，有助于提升内部管理能力。预算管理能力是企业内部管理能力的重要组成部分，因此中小企业采取科学的预算管理，能够提升整体的内部管理实力并且影响到其他领域的实际管理方式与效果。通过科学的内补预算管理，能够为中小企业的发展，扫清内部管理体制方面的部分障碍，创造更好的内部发展环境。“自主”（一）更新优化预算管理观念相关预算管理负责人需要用最科学最先进的预算管理观念来武装团队，武装大脑，由此才能够发挥预算管理工作在整个公司内部的核心支撑作用，同时在实际的预算管理过程之中，要注重长远利益与短期利益相结合，部门利益与整体利益相结合的原则，不能够偏置一方，兼顾各个方面的利益。在财务预算管理过程之中，必须采取科学管理观念的引导追求各个部门之间的相互协作，不能够将财务预算管理工作作为一个完全独立的事项，必须要将预算管理与其他各个部门的相关工作紧密的结合在一起，由此来实现预算管理工作到实际效力。（二）严格预算管理流程第二，建立完善的追责制度。针对预算管理过程之中容易出现的相关漏洞问题，需要对现有的预算管理工作人员进行强化管理，由此对于其存在的相关问题，以及由于问题造成的损失，需要相关具体责任人进行承担，通过建立...
