农电局年终工作总结VIP专享VIP免费

农电局年终工作总结为全面总结2007年各项工作，更好地谋划2008年农电管理工作，现将各项农电管理工作汇报如下：一、2007年主要工作回顾。（一）各项经营指标完成情况截止12月13日，**供电分局实现安全生产3048天；今年1-11月份，分局累计完成售电量***万kwh，同比增长***万kwh，增长率**%；售电收入（含税）完成***万元，同比增长***万元，增长率***%：平均电价（含税）完成***元/千kwh，同比降低**元/千kwh；完成线损率**%，电费回收上解率100%。2007年**供电局下达**分局维管费指标****万元，截止11月底完成****万元，其中农村维管费收入***万元，城市维管费收入***万元，专变维管费收入**万元，**供电局拨付**分局农电成本经费***万元（调整后），截止11月底完成***万元。（二）标杆供电所创建工作情况。在上级领导的关心支持下，**分局麻虎供电所创建“标杆”单位取得了圆满的成果，在创建期间，**分局成立了“标杆供电所”创建领导小组，抽出专人负责创建工作，按照“新农村、新电力、新服务”的精神要求，着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。按照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求，在软件建设上：通过严抓安全生产工作，开展降损增效，提升服务水平，培育企业文化，提高人员素质，改善服务环境，建立了各项工作常态管理机制，补充修订了各类制度、办法，规范了各种记录、台帐的填写，建立了统一、方便、实用的供电所日常管理档案，完善了供电服务体系，端正了员工工作中的不良习惯，树立了企业的良好形象。在现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。通过加强整改和完善，麻虎供电所软、硬件建设已达到既定的目标，根据“创建标杆供电所”验收细则进第1页共11页行自查，创建项目均达到合格标准，为迎接省公司专家组预期验收做好了充分准备。（三）农电工作规范化管理情况。**供电分局通过开展农村供电所规范化管理“回头望”活动，分局领导高度重视，管理中力求创新，农电管理干部扎实工作、深入基层一线，对所属8个农村供电所按照《省公司规范化管理供电所验收细则》进行了认真的自查，通过各级农电工作者的不懈努力，农电员工积极转变思想，勤奋工作，严格按照供电所规范化管理要求执行各项工作，服务行为文明规范，各类资料、台帐完善，各项指标任务按时完成，农村供电所规范化管理工作已形成常态机制，切实保障了规范化管理成果。为进一步提高农电规范化管理水平，分局提出了抓管理、谋发展、树典型，并确立了麻虎供电所为“标杆供电所”争创单位，力求以点带面，开创**农电新局面。在农电规范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：（1）农电员工管理按照农村供电所规范化管理办法，严格执行“精简高效、按需设岗，依岗定人，一人多责”的原则，明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇，建立健全了各项管理制度，加强了劳动纪律，实行了严格的请销假管理办法，切实规范了农电员工管理。2007年通过上级公开招聘大中专毕业生，分配我局14名农电员工已编制在各供电所进行实习，更加充实了农电队伍，为农电队伍发展提供了人才保障，为提高农电管理水平打下了坚实基础。（2）营销管理情况一是建章立制，规范营业管理秩序。从受理客户业扩报装、抄表、核算、收费到其他用电营业工作，逐步制定了营业管理的一系列较为全面的制度和要求，积极正确指导供电所开展工作。随着各项具体要求的深入落实，全局的营业管理工作也步入了良性循环。二是严格落实供电所经济责任制考核制度。分局将售电量、线损率、平均电价等各项经济指标与供电所员工考核工资相挂钩，按月考核兑现到各供电所。各供电所再将根据本所实际情第2页共11页况，按台区制定经济责任制考核小指标，按月考核兑现到个人。通过分级责任制考核体系，奖勤罚懒，调动农电员工工作的积极性，促进了各项经济指标的良性提高。三是认真开展经济活动分析工作，改进管理水平，供电所每月召开经济活动分析会，针农电局年终工作总结内容加载中...对当月售电量、...