区环卫局半年情况小结市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下，半年来。局严格依照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署，选好“三大三年”活动主题，强化队伍整合，规范基础建设，走市场化管理路子，促使秀英环卫事业巩固再提高，为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保证，荣膺XX市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩，同时被推荐评为XX县区创先争优活动“十佳”五好基层党组织、XX市先进基层党组织和XX省—xx年度环境整治工作先进集体等殊荣。一、加强队伍力量。提升形象。以优质服务巩固年为契机，着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍，并把整合队伍资源，充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。一是招聘职工，加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况，经请示区领导同意，严格依照公平、公正、公开原则，招聘了清运车司机10人，垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人，并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色，确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量，4月上旬，局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看，新招聘的工人基本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源，重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后，综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件，采取原则加灵活的方式，人性化地安排岗位，大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班，轻松点；给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班，给他腾出更多的时间来打理；尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作，减少风险点等。四是抓纪律，促形象。加强职工缺勤率考核和岗位作为检查，环卫系统内部通报批评不按时上下班、缺勤不出力、衣着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人，并扣罚20元/人，大大规范了作业规范，提升了队伍形象。第1页共3页二、规范基础建设。一是整合现有办公室的空间优势，科学安排好领导干部座位，桌面放置座位牌，同时配备计算机2台，并按“优质服务年”两纲两规”文件的归类装盒管理。二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车，优化作业条件。三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服，提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修，对所有垃圾手推车进行维护，基本上做到随机使用，大大优化了工作环境。三、深入推进发包方式。继、和将辖区117条路段对外发包的基础上，组织力量对91条新建市政道路进行调研，全面摸清长度、宽度、面积等情况，并将路段发包工作计划报市、区政府审批。经费落实后，依照领导的指示精神，成立了新建道路公开招标管理领导小组，制定《XX县区新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案》同时依照顺序发布了新建道路清扫保洁承包管理招标公告》确定竞标单位，并坚持公开、公平、公正的原则，分别将路段发包给3家承包公司运作，基本XX县区道路环卫作业实现责任全覆盖，每条道路都有人员进行清扫保洁，对创建秀英文明XX县区和整治城郊结合部环境脏、乱、差工作起到积极作用。四、围绕“三大三年”主题。可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。为以优美环境迎接辖区重特大外事、赛事活动，结合“三大三年”主题，全面开展创先争优活动。一是以当前“五大工程”工作为抓手，早动员，早部署，早行动；二是制定出切实可行的春节、清明节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案，明确责任、整治规范和时间节点；三是重点排查社区居委会、疏港大道、绕城高速等城乡结合部环境卫生“盲点”并对排查出的工作“盲区”集中时间和力量进行全面整治；四是对省、市督办件进行梳理，组织环卫110队伍重点整治，并由局领导按责任范围跟踪督促落实。工作中，局领导班子成员亲临一线，靠前指挥，掌握重点，掌控全局；承包公司老板放下架子，亲自上路段指挥，与工人们一起拾捡垃圾，一起吃盒饭，一起加班；一线职工任劳任怨，不辞劳苦，带病坚持上班，逊色地完成...
