医务科长述职报告医务科长的述职报告需要写些什么内容呢?下面小编跟大家分享几篇述职报告，以供参考!医务科长述职报告一各位领导，同志们：****年*月，遵照组织安排，我担任医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。一年来，我依托院党委的正确领导，依托医务科“一班人”的亲密配合，依托全院干部的鼎力支持和医护员工的无私协助，在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强涵养，勤奋工作，积极改良治理方式，努力提高医疗质量，个人素养、工作才能和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下，请予评议。一、努力学习，加强涵养，全面提高本身素养，营建医务科良好文化气氛自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装本人的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，加强人生观世界观改造，加强区分是非的才能，加强政治敏锐性和预见力，加强干事创业的才能，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决实践上自觉。去年下半年，以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。通过学习，深化了对开展保持*******员先进性教育活动重要性和紧迫性的认识，深化了对“三个代表”重要思想的理解，加强了做“三个代表”重要思想坚决实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目的，加强了保持*******员先进性的坚决性，同时找出了本人在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为永葆*******员的先进性，进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营建医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化效劳认识，转变工作作风。完全改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯本人受委屈，不要科室担风险，宁肯本人有压力，不要领导有不满。2、提高创新认识，加强创新才能。由经历治理向科学化信息化治理转变，由人情治理向制度治理转变，抓住机遇，开辟创新，与时俱进，勇于冒险。3、加强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚慎重，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相保护，发挥专长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人，领先垂范，以身作那么;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不骄不躁，留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。三、强化治理，锐意进取，创始医务科工作新场面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直截了当妨碍着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出眉目抓不住重点，我也曾经彷徨过失落过泄气过，但是组织的信任，领导的协助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了决心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量治理和效劳水平的提高是医院治理永久的主题，更是医务科工作的重中之重围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开辟创新，坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，重点开展以下工作。****年*月，遵照组织安排，我担任医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。1、完善医疗治理组织，构建流畅治理体系持续操纵并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量治理委员会，成立医疗质量治理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、加强依法执业认识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫...
