2024年企业技术工作总结范文与2024年企业改革进展工作纪实：提升汇编2024年企业技术工作总结范文一、坚持技术改造，增强企业核心竞争力公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位，针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采纳电熔炉技术，不仅节约了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业制造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基矗二、坚持质量第一，打造精品品牌公司将产品质量视为企业进展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图进展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构年度监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推举为“中国出口名牌产品”。三、坚持严格管理，实现管理增效第1页共5页××××公司根据“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基储财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对比先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基矗同时根据进展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗;通过严抓生产工艺管理，提高产品质量，降低废品率;通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用;通过严格控制非生产性支出，降低管理费用;通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气;通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。四、坚持深化改革，增强企业企业进展活力××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推动企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。第2页共5页2024年企业改革进展工作纪实：提升提升XX年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职工来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰难中前行；XX年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！（推出片名）一、引领方向XX年伊始，xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素养，促进的是安全！”在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，制造了xx厂改革、进展、稳定中的一个又一个新业绩。年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格根据铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领悟文件的基础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等...
