城管局三治工作小结VIP免费

城管局三治工作小结一、主要做法1、开拓创新，打破传统，引入市场竞争机制，推动城市管理市场化进程。为改变以往的传统城管模式，实现“政企分开，管养分离”，通过我局积极探索，多次考察与分析、论证，今年3月，成功地将园林、环卫推向市场化运行，自运行以来，XX县区环境卫生得到明显改善，环卫保洁、园林养护工作效果和精细化管理水平有明显提升，干部职工积极性明显提高。2、城市管理队伍建设得到加强，依法行政得到规范。培养一支高素质的城市管理队伍，是提升城市管理水平的重要保证。自园林环卫推向市场化运行以来，经县政府决定，将原环卫、园林剩余人员充实到了城市管理队伍中去，城市管理队伍得到了加强。同时，为着力提高队伍素质和依法行政能力。县城管大队以加强教育培训为切入点，利用三天时间，对转岗人员进行培训，使队员充分了解城市管理法律法规，规范了执法行为，提升了队员的管理水平。3、加大园林、环卫督查力度，及时解决老百姓反映的突出问题为及时解决群众反映的热点难点等突出问题，制定了园林、环卫目标考核评分制度，完善了督查机制，加大了督查力度。采取分组分人员分路段监管模式，每天对分管路段进行巡查，对发现的问题汇总后形成书面通知，下发至环净美公司，要求时限完成。制度的完善和督查力度的加强，使得XX县区市容环境问题得到快捷解决。4、强化XX县区市容管理，推进XX县区治脏、治乱、治堵。（1）加强市容市貌日常管理，整治影响市容市貌的违法行为。采取专项整治、集中整治、突击整治的方法，纵深推进“三治”工作，今年以来，我局把市容整治作为整治的重点，截止目前，共整治占道经营1463起，违章占道堆放73起，拆第1页共3页除乱搭乱建79户660余平米；签订《设置户外广告设施安全责任书》60余份，督促更新、清理破损、广告牌97块，补办审批手续48户，消除安全隐患10处；清理破损横幅496条、喷绘广告196块，面积达1870多平方米；清理违章种植物600余平方；查处中医院、县环保局、金莲山廉租房等工地施工运输泄漏、遗撒现象，规范运输车辆；配合交警大队做好车辆停放的管理，引导市民车辆在指定区域有序停放，特别加强对占道经营整治示范路段和易拥堵重点路段的车辆停放管理，做到车辆停放有序。改造涵管19米，新增雨水口2处，修补路面80㎡，清理化粪池15立方，更换雨水井13套、检查井盖2块；清理截污干管及水沟淤泥约880立方，改造山泉水直排埋设涵管60米，修建明沟盖板350米；安装、维修路灯280盏，更换灯泡364只；修剪行道树6700余株，修剪绿化带及草皮约12.6万平方米，喷药20余次，施肥3500多斤，洒水1.2万吨。安装小街小巷路灯145盏，维修XX县区主干道路灯364盏，更换灯泡501只。出动人员579人次，清理卫生死角164处，清理建筑垃圾103车，约516立方米，（2）大力整治北门市场，解决以路为市占道经营问题。XX县区北门市场因容量不足原因，以路为市、占道经营现象严重，对此，今年元月份，我局全员投入，放弃休息日，从早上5点半开始对胜利北路存在的占道乱搭乱建、占道经营等行为进行了综合整治。共拆除占用机动车道乱搭乱建行为47户300余平方米；占用人行道乱搭乱建行为32户360余平方米；清理流动摊点230余人次；清理石墩8车次100余方。通过综合整治使胜利北路（北门农贸市场）恢复了原有城市道路功能，解决了一个长期困扰城市管理的瓶颈问题。元旦期间的综合整治结束后，为巩固胜利北路整治效果，切实加强对胜利北路的规范化管理，城管大队由吴在生副大队带队，以三中队为主，各中队抽调人员组成北门农贸市场整治工作组，对农贸市场进行严防死守，防止占道经营现象的反弹。从6月15日起，城管大队又开展了新一轮的专项整治。通过宣传车、张贴宣传标语、标牌等形式对市民进行广泛宣传，要求广大市民遵守城市管理相关规定，到指定地点经营不得占道经第2页共3页营。目前胜利北路整治工作还在继续开展。（3）大力整治市场广场，规范市场广场秩序。①市场环境整治。清理市场内堆放的杂物、垃圾，清除市场内及周边卫生死角和墙面上的“牛皮癣”广告，对重点经营区内进行清理和疏通污水管道；强化保洁管理，提高保洁质量。实行“定人、定责、...