年度工作总结人民检察院VIP免费

年度工作总结人民检察院我院前身系XX市XX县区人民检察院，于年恢复重建，年因区划调整改名为XX市XX县区人民检察院。院落占地面积亩，建有办公楼、干警宿舍、检察官之家等各类建筑余平方米。目前，我院有人员编制人，实有干警人，平均年龄岁，其中具有大专以上学历的人，占；中共党员人，占。经机构改革后内设反贪局、刑事检察科、民事行政监所检察科、办公室（纪检组单列）等科局室个，其中监所检察科室个，担负个监狱、个看守所的监所检察任务；刑检部门担负XX县区公安分局、公交分局移送案件的审查批捕、起诉工作。是全市人数最少而任务最重的基层检察院。一、近年工作的回顾年，我院新一届领导班子确立了争创全国模范检察院的工作目标，并提出了用健全制度规范管理，用落实制度抓实管理的队伍建设思路。首先，院党组从自身做起，依靠自身的率先垂范，树立制度权威。建立健全了《重大事项决策制度》、《党组会议制度》等规章，切实规范了领导自身行为。检察长按照分工负责原则不揽权并在重大问题的决策上，坚持以民主决策凝聚班子人心，增强决策实效；制定了《执法执纪检查实施细则》并据此成立执法执纪检查组，主要职责是依照院规对班子成员实施监督和处罚；班子成员敢于拿自己开刀，做到接受处罚不特殊。近两年，班子成员人次违规，一律按章受罚。以铁面执纪为制度立威立信，教育干警以增强遵制守纪意识。其次，从解决群众反映强烈的突出问题入手，整章建制，树立文明执法形象。为解决对待群众态度蛮横、冷漠，作风粗暴问题，我们率先在全省乃至全国检察系统推出了《首听首诺责任制》。规定：凡群众来访无论首先询问谁，谁就必须负责直接落实，本职内直接办理，本职外的必须找到或联系责任人交接办理。院党组在院大门口设立了文明接待告知牌告知来院人员并对接待中的第1页共8页失职视情处罚。如两名科长没有将来访群众领到相关科室受到扣罚津贴、张榜批评的处罚。此举从根本上转变了机关作风，并得以在全国检察机关推广。湖南日报头版曾以《忽如一夜清香来》为题予以专门报道。为解决群众反映突出的索、拿、卡、要问题，我们通过落实三个硬化从严治理：一是规定硬化。禁止性规范一律作硬性规定。如禁止一切在发案单位吃饭的行为，只要吃就是违纪，就扣发个月的伙食补贴，堵死了在发案单位吃喝的情况。二是奖惩硬化。明确规定奖惩具体标准，经济性处罚既罚得起，又罚得痛，约束力度大。如乱报费用轻则扣发半年津贴和奖金，取消当年评先资格；重则按照《检察官纪律处分暂行规定》坚决辞退。在区委、区政府的大力支持下，我院率先在全国检察系统实行了公务用车改革，我们特别规定不准使用发案单位的交通工具，否则扣发两个月交通费。三是程序硬化。设定严密的办法和程序控制或者消除违纪可能。如《私费手机管理办法》，规定购机发票交纪检组核查，不准个人交纳话费，话费由院从本人工资中扣出代缴，发票存入个人廉政档案，彻底杜绝了在外乱报话费。第三，针对管理难点和弊端，创新机制，提高管理效益。为解决用车管理难问题，我们彻底打破了公务用车大锅饭，从院领导到干警，按工作需要每月发放交通费补贴；除警牌车外，其余的汽车和摩托车公开拍卖；留用警车实行出租车式管理，谁用车谁按行车里程付费，绕道办私事双倍计费。既节约经费又提高办事效率。省纪委向全省推介了我院这一做法。针对原有人事管理体制弊端，近年，我们先后进行了民主推荐中层干部，竞岗竞职和检察委员会委员竞争上岗等三项人事制度改革。如检委会委员竞争上岗，改变重资历、重职务的做法，突出将政治业务素质作为选拔标准，破格将三名优秀的年轻检察员选拔到检委会委员岗位，打破了干部提拔任用上的由少数人选人，在少数人中选人的做法，促使优秀人才脱颖而出。此举得到最高人民检察院的充分肯定。今年元月日，我院针对机构设置和职位框架的弊端进行了机构改革将原有的个科局室合并成为反贪局、刑事检察科、民事行政监所检察科及办第2页共8页公室个科局室（纪检组单列），将全部检察职能也重新进行科学分类，归口实施。同时，将原有的名部门领导职数削减为名，通过公开报名、资格审查、竞职演讲、干警民主...