新疆某煤矿龙门吊基础工程施工组织设计_secretVIP免费

**煤矿副井工业场地露天龙门吊基础工程施工组织设计编制单位：**发展**建设开发公司第二分公司编制日期：二OO四年八月十日目录第一章工程概况第二章工程部署第一节施工组织机构及管理模式第二节施工要求及工程管理目标第三节施工段部署第三章施工工期保证措施与施工总进度计划第一节总工期策划第二节工期保证措施第四章施工现场准备工作第一节现场临时设施布置第二节大型机械、机具材料第五章基础工程施工方法第一节施工测量第二节基础土方开挖工程施工第六章各分部分项工程施工方案第一节钢筋工程施工方案第二节模板工程施工方案第三节混凝土施工方案第四节搭设脚手架工程施工第七章：工程质量控制方法第一节：工程质量目标及质量保证体系第二节：保证工程质量措施第三节：竣工验收后保修工作的措施和承诺第八章：工程安全施工措施第一节：工程安全技术措施第二节：施工安全目标和安全保证体系第三节：保证施工安全措施第九章：成品保护的保证措施第十章：降低成本措施第十一章：文明施工及环境保护措施第一节：文明施工标准及文明施工措施第二节：环境保护措施及不扰民措施施工组织设计依据编制依据《**煤炭公司**煤矿副井工业场地露天龙门吊基础工程招标文件》《建筑工程质量验收——统一标准》GB50300—2002《工程测量规范》GB50026—2002《建筑基基础工程质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工验收验收规范》GB50204—2002《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—2002施工安全管理规范及规定（1）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（2）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（4）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93（5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（6）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000（7）《施工升降机检验规则》GB/T10054-99（8）《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91第一章工程概况本工程为**煤矿副井工业场地露天龙门吊基础工程。主要工作内容为新建长100m，轨道间距为26m，结构形式为钢筋砼带形龙门吊基础，另外有砼硬化料场地面5200m2。本工程位于新建**矿场地内。龙门吊基础底为回填土施工时须全部挖出回填土，深约4.5m，使其持力层在中细砂层，然后用级配砂石垫层分层碾压夯实（压实系数不小于0.95）回填至基底标高，处理的地基承载力不小于200Kpa。砼基础下设宽为2.2m，厚为0.1m，C10素砼垫层，上设C25钢筋砼带形基础。基础钢筋采用Φ（HPB235）和Φ（HRB335）。料场施工前应用10t碾压道机碾压平整，面层用C20素砼随打随压，分格缝间距为6m，白松木条嵌缝深60mm，宽6mm。另外包括基础埋件及轨道安装等。第二章工程部署第一节施工组织机构及管理模式一、项目管理设想根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：以务实创新、争创一流工程的精神，通过“三高”（高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工，资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。我们将以ISO9002质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目管理，项目经理负责本项目的具体实施，总公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。二、项目部管理机构项目经理部管理机构技术机构后勤机构施工组安全组资料组技术组质检组预算组材料组设备组财务组工程项目部我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作为整个工程的直接责任者。在施工中，项目管理层应广泛运用科学的管理手段，大力采用先进的施工技术，优质高效地完成本工程。为此建立如下的项目管理组织机构系统图如下项目管理组织机构图本工程我公司如中标，即组织项目经理为首的项目班子，通过前期施工的准备工作，材料的配置、机械设备的进场，依照“人、机、料、法、环”科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人、在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。第...