团队执行力心得体会篇一：员工执行力心得体会员工执行力心得体会第一篇：员工执行力感激公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我收获颇丰，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义特别简单，确实是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是特别多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和方法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来确实实是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法处理征询题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求处理征询题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，事实上不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工仍然适应于用开会、发文、写的方法抓工作，大概工作确实是开会，发文确实是工作，写确实是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文方式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在如此的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养本人的自觉适应，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成适应，而适应左右着我们的成败。在工作中常有的情况确实是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦适应成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这事实上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态构成适应，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，征询题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升本人完成任务的才能。因而作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。第二篇：员工执行力心得体会我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩办制度，如此执行力有了特别大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！但是假设这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的征询题！一个员工有征询题，两个、三个员工有征询题你都能够换掉，但特别多个...
