刘鑫二三公司工作总结VIP免费

刘鑫二三公司工作总结中国核工业二三建设有限公司福清项目部工程部计划组工作总结报告姓名：刘鑫部门：工程部职务：计划员指导老师：高贯稳工作时间：2013年4月25日至2013年12月25日工作场地：综合楼，办公楼，现场从2013年4月底来到中核二三公司福清项目部工作至今，不知不觉已经半年有余。在这半年中经领导安排，在师傅及同事的帮助下，我先后编制了《qsqt专项进度计划》、《压实打包专项进度计划》、《3px泵房进水专项计划》。组织召开《qsqt先决条件梳理及进度安排会议》、《qsqt专项计划研讨会》、《3px施工进度安排会》、《3px施工协调管理会》等会议13次。发布《关于qsqt施工进度预警的回函》、《关于加快3、4px泵房及cc井钢闸门施工的回函》、《关于qsqt施工制约状态的函》、《qsqt先决条件预警的函》、《1px泵房b列海水循环泵安装事宜》等预警函件25份。沉思回顾，这半年思考亦多、收获亦多、感慨亦多。现将这半年的工作做如下总结：一、理论结合实际，让计划更贴切现场：工程部作为工程项目管理的龙头部门，对工程进展具有极其重要的指导作用，而进度控制室更是龙头部门的核心科室，其上游先决条件的梳理，工程计划的编制、调整、执行及纠偏可直接影响工程进度。至1号机组2013年9月29日冷试后，1号机组的大部分工作重心转移到bop上面。由于上游先决条件严重滞后，之前编制的三级计划、四级计划及年度计划已经严重偏离实际，不具有指导现场施工的可行性。而2014年2月15日实现1号机组装第1页共8页料的节点又不容突破，故原三级计划，四级计划、年度计划的开工时间、完工时间、工期以及部分施工逻辑均不具备可参考性。此时对于我，一名bop计划员来说，编制一份可执行的、可用于指导施工、可推进现场施工进度的计划是一件至关重要的事情，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我于2013年10月11日编制完成《qsqt专项计划》，现将《qsqt专项计划》的编制过程做如下总结：1.先决条件的落实：兵马未动，粮草先行，先决条件的落实是项目进展的决定性因素，为了给施工队创造一个可行的施工条件，在领导的安排下，师傅及同事的帮助下，我先后于2013年9月25日召开《qsqt先决条件落实的会议》、2013年9月28日召开《qsqt先决条件梳理会议》。以上两次会议分别对上游图纸、材料、设备、房间进行详细的梳理。通过上述会议的梳理基本上保证百分之八十以上图纸、材料、设备及房间满足现场施工进展，对于不满足的上游条件进行可行性的分析及研讨不可用材料的解决办法。2.计划的编制：项目计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少计划节点打破的风险，保证目标节点的实现，此时就需要编制一份合理的、可行的施工计划进行指导现场施工。根据工程公司所制定的节点目标，结合qsqt厂房实际工程量及合理的施工逻辑进行计划的编制。由于qsqt原定工期为395天，而实际我部施工工期仅有100天左右，因此只能对工序的施工逻辑及施工工期进行优化。将原有“开始-结束”逻辑关系调整为“开始-开始”，根据工期需求将原定工期及风险浮时进行压缩，尽可能满足节点目标的实现。在《qsqt专项计划》形成初稿时，经领导安排，师傅及同事的帮助，我先后于2013年10月4日召开《qsqt先决条件梳理及进度安排会议》，2013年10月9日组织召开《qsqt专项计划研讨会》，会上对施工逻辑及施工工期的合理性进行讨论并在会后做以修改。同时，电第2页共8页话咨询方家山项目部对《qsqt专项计划》做进一步优化。在2013年10月11日将qsqt专项计划报批工程公司。3.计划的跟踪、维护、纠偏、调整：计划的编制完成仅仅是项目进度控制的开始，真正的难点在于计划的跟踪、维护、纠偏，调整。施工现场的条件和情况千变万化，故工程计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。在对qsqt专项计划的跟踪中发现。qs厂房管道进展较慢，严重偏离了qsqt专项计划的施工安排，通过p6软件做以分析，如继续以此效率进行施工，qs厂房管道安装势必会影响目标节点的实现。经与现场工程师沟通发现，因qs厂房管道图纸好多均与现场施工实际不符，需打澄清变更，而澄清变更的流程...