第1页共4页汽车行业ADC经理年终个人总结汽车行业ADC经理年终个人总结之前干销售顾问只要做好自己的本职工作，有能力的话帮助帮助周围的伙伴，就可以定义为优秀。去年担任ADC经理，带领一个团队披荆斩棘，变得不再有退路。有时候，碰到一点压力就把自己变成不堪重负的样子，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光，碰到一点不快乐就把它搞得似乎是自己这辈子最黑暗的时候，大概都只是因为不想努力而为放弃找的最拙劣的借口。之前的网销是个不起眼谁也不同意去的团队，电话多，下班晚，工资低；这一年，网销的成长是显而易见的，从没有规模到销量屡创新高，全年销售807台，从接接电话低价卖车，到年底承包了三台R系列高性能车型销售，离不开ADC团队每一个伙伴们的辛勤付出。今日很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。坚持很重要！当然，有些问题还没有解决，最大的病在邀约，为了网销的明天，XX还要在邀约上集思广益。XX需要思考的问题：线索：1.与同城其他店的数据对比，高还是低；2.为什么567三个月那么高？3.线索有效率忽高忽低的原因是什么4.全年的有效率66.92%是否正常邀约：1.为什么人员增加了一个，数据没有上升2.有些月份为什么线索量多，邀约到店少3.去年8.49%的邀约率比较低，原因是什么？成交：1.成交率低于平均值29.2%的月份，为什么低2.转化率为什么不稳定，原因是什么提升：1.人均投入产出比是否合理2.17年增加了人员，得到了什么（到店、成交还是转化）2024年工作展望2024，为自己设一个目标吧，做点有意义的事。假如组织上需要我带领ADC团队再上一个台阶。我的规划是用一年的时间挑战1200台销量。每个季度的各个模块的目标制定完善，细节决定成败，管理上第2页共4页做到绝对不靠天收。第3页共4页第4页共4页祝您工作顺利！
