武汉市万科房地产有限公司程序文件房产销售过程控制程序编号:WHVK/QP-14-03版号/修改状态:A/2生效日期:2004-7-101目的通过房地产现场销售过程中与客户有关过程的控制,使公司的房地产项目有计划有目的地进行市场销售,以确保公司开发的房地产项目的销售服务满足客户的需求
2适用范围本程序适用于公司营销策划部进行的房地产销售过程,包括优先选房排号、房产预售和现楼销售
1销售服务组负责接待意向客户,协助客户选房,并签定认购书主任职责:;3
1组织制订项目销售价格策略,并对价格策略进行把关
2组织制订项目内部认购、开盘等重大活动销售接待方面的人员安排
3组织召开小组内部周销售例会及相关专题会议,并总结项目销售情况、客户来访情况(人数、层次、反馈情况等等)、项目库存情况(总数量、主要户型、朝向、位置等等)、提出阶段性营销调整策略
2销售代表职责:3
1销售资料的准备
2现场销售接待,促成成交
3各阶段意向客户积累,客户回访
3销控人员职责:3
1签署认购书,日常现场代财务收款
2核对楼盘表,核实并经办换、退房、没收房事务,销售特例办理
3管理和传递档案,建立并确保电脑资料的准确和完善
4与客户事务组、财务部的对接
5制作销售日报表,销售周报表
4客户事务组客户服务组负责签定销售合同人员职责:3
5负责与各项目销售现场对接,与客户签定房地产买卖合同并进行必要的公证和备案;3
6,按揭办理、房产证办理等工作;客户文档的建立与管理
4工作程序第1页共5页项目销售主任销售准备状态例行检查项目销售代表现场接待、电话接听a)每日销售前例行检查,包括销售班车、销售接待电话、销售道具(电脑、网络、销售资料、样板房、接待间等)
b)《销售现场日常检查记录》a)现场接待包括:前台接待、模型讲解