第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页在连锁经营的超市中，由于采用开架售卖方式，商品成为销售现场的主要角色。以商品陈列为例，从超市兴起之初简单的将商品摆上货架进行销售，到众多零售企业开始关注陈列原则，关注陈列技巧，到现在，50年后的今天，沃尔玛，家乐福等零售巨鳄依然在不断研究、探索、创新着商品陈列方案，可以说，陈列，是零售行业永恒的话题！标准化陈列，是门店业绩提升的关键法宝！商品陈列是零售企业现场管理工作的一项基本内容，而由此引发的销售分析、商品结构优化、商品的引进与汰换，以及几乎困扰所有零售企业的营采矛盾等等，成为众多企业关注的课题。春节销售旺季即将来临，超市又将进入紧张的年货准备、春节促销策划、供应商合同谈判、团购大行动的“春节总动员”期间，在此关口，每一点促销创意和精细安排都能吸引更多的顾客光顾提升人气、每一点专业技能的提升都会带来几倍的销售增长、每一次默契的团队协作都会提升团队的士气！国内零售咨询、培训领军机构——IBMG国际商业管理集团（北京超市人）专家老师整合多年工作经验，系统整理了知识链，在多年成功举办封闭训练营及协助多家知名零售企业进行干部集训营的基础上，于2010年春节来临之际在首都北京隆重推出“IBMG连锁零售企业年终业绩提升集训营”！把您的春节动员会搬到北京来，我们和您一起分析、一起规划！把您的销售目标告诉我们，我们和您一起制定全新促销方案，保证您的目标实现！把您的困惑和疑难带过来，我们帮您一一解决！年终业绩提升集训营——IBMG专家和您一起规划年终大促销，实现虎年销售开门红！IBMG连锁零售企业年终业绩提升集训营12月15-19日北京超市人集训基地邀请对象：连锁零售企业总经理、业务副总，营运/采购总监，采购经理，门店店长特别提醒：1、采购经理或店长（需三年以上岗位工作经验）；2、具有一定的电脑操作基础；3、总经理(副总)与采购/店长的强势组合实现战略部署和高效执行齐头并进。课程亮点：1、通过选品、促销的系列手法，精确计算春节备货量，从而更好的抓住销售旺季，避免节后商品积压；2、通过精确的陈列计算、排面设计，预算商品汰换；3、详解节前、节中、节后三段注意事项，商品换季的时间点控制及确定选品。特别策划：●2010春节销售动员大会模拟演练！（唐老师带着您一起开动员会！）●2010春节促销选品大会及促销策划模拟演练！（徐老师、孟老师和您一起选品、一起策划！）第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页唐韶娟老师：中国商业联合会专家工作委员会副秘书长，专家委员，IBMG国际商业管理集团执行总裁。曾任沃尔玛（中国）高级管理人员，13年零售行业经验，资深零售专家。长期进行品类管理技术的应用研究,曾为全国百余家零售企业进行过深入的管理咨询诊断与内训,其严谨、高效、实用的授课风格获得了企业及学员的一致好评。徐耿超老师：日本名古屋大学研究生毕业，“超市人”资深讲师，“中国零售业品类管理研究中心”研究专家，原沃尔玛高级采购经理，物美、易初莲花采购总监，迪亚天天亚太区高级经理，曾经负责迪亚天天中国品类管理的组织与推广工作，十四年零售行业经验。对采购管理、数据分析及供应商管理在中国的应用有着深刻的理解及丰富的实践经验。其授课风趣幽默、实操性强，深受学员喜欢。孟凡昌老师：IBMG资深营采讲师，中国商业联合会零售店长培训师。曾任职于家居仓储、家乐福、欧尚等国内外知名零售企业高级物流经理、营运经理等职位，十年的零售管理工作经验。擅长于营运表单化管理、商品入选分析、各级员工系统化培训，具备丰富的培训经验与技巧。为社会培训了大量学习型管理骨干，获得了极佳的反馈。一、营采协作——销售旺季尤其需要关注的团队问题1、年节销售旺季门店工作重点及关键控制点（现场管理/安全管理/促销管理……）；2、年节销售旺季采购部门工作重点及关键控制点（新品引进/促销选品/合同谈判……）；3、营运部与采购部的高效协作（营采沟通会/促销选品会……）；现场演练：2010春节促销总动员！二、特色...
