祥福家园接管后建议汇报为让业主入住后有一个好的心情——安心、顺心、放心
物业公司对小区前期的售后服务工作提出以下合理化的建议,望开发商积极配合,共同为业主创造一个和谐、舒适、温馨的美丽家园
一、小区交接前,首先开发商成立售后服务领导小组(营销部、工程部、物业公司),由开发商牵头组织召开小区所有项目施工单位负责人、开发商售后服务负责人、物业公司负责人三方工作会议,制定售后服务质量考核标准,三方负责人共同签字认可
1、开发商给物业公司监督权力
在售后服务过程中,每一项售后服务内容都有物业公司来监督实施过程,物业公司以工作人员的监督和业主的投诉及回访为准,由物业公司经理和主任签字认可上报售后服务领导小组,开发商根据物业公司上报的资料付工程的后期费用,这样从源头上杜绝了在服务工作中推诿扯皮、责任不清的现象的发生
2、监督的内容
售后服务态度、服务质量、服务时间,尤其是售后的服务时间,这也是物业公司和业主最关注的一项,时间滞后,导致业主的不满,出现业主投诉和上访,给开发商和物业公司造成一定的影响力
3、开发商拟定工程项目负责人及售后服务维修人员的电话号码表,业主接房时送给业主
4、项目明细:(1)楼房主体建筑(外墙保温及防水;屋面防水、屋面出口、卫生间、厨房防水、墙体裂缝等);(2)窗户;(3)单元门、进户门、对讲门铃(4)楼梯台阶及扶手;(5)自来水管网;(6)电管网及进户电表等;(7)地下污水及雨水管网;(8)监控;(9)太阳能;(10)绿地种植及浇水管网;(11)车库门(12)暖气管网(13)有线电视及宽带等管网;(14)路面铺设;(15)警示标识及温馨提醒;(16)景观水系;(17)煤气管网;二、开发商给项目部把每一个项目的工程保修时间界定好,杜绝保修时间界定不清,出现推诿扯皮,导致工作滞后
为保第1页共11页证售后服务工作的到位,售后服务是决定项目成功的关键
开发商与项目部