项目经理部经营部预算报价结算、订货合同、市场调研物资部材料询价材料成本工具、架料材料进场验收管理工程部质量管理进度管理工程量文明安全生产管理技术部施工方案测量、技术处理检测技术资料财务部会计合同交付营资成本管理施工各班组综合办公室项目经理3#机组防腐保温油漆施工组织设计及方案一、施工组织与管理:1、现场组织机构:根据施工项目部的设置原则,施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少,人员要精干,一岗多职,本工程拟设五部一室,并建立各部门岗位责任制
施工组织机构框架如下图:2、项目部人员各岗位责任制:2
1项目经理岗位责任制:2
1组织现场的施工工作
2组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录
3协调现场管理人与甲方、监理互相配合
4监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确保施工正常进行
5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度不妥影响
6协调供货商按时按量发货到现场
7对运抵现场的材料质量负全责
2技术总负责岗位责任制:2
1对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工,使各种防腐、保温、油漆层厚度达到标准要求
2认真推行全面质量管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”的教育,并且开展创优质工程活动
3严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记
收集质量记录,随时掌握工程质量情况
4认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作
5严格按制订的奖惩规定,支持质检员的工作
6认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直接负责
7组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业
8发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理
3质检员岗位责任制:2