第1页共2页审核审批初审N/修改营销实施方案召集市场部、项目公司相关主管领导、营销策划部队现有方案进行集中讨论，根据会议审议意见进行相应的修改，形成新的实施方案审核Y/上报YY执行N编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页营销实施方案神品流程营销策划部项目公司投资公司市场部投资公司主管副总裁投资公司总裁1目标为更好的规范投资公司下属各开发企业（项目）营销方案得以顺利执行，现就方案的执行流程做以说明。2适用范围适用于亿达投资负责管理的亿达集团全资或合作经营（亿达集团负责销售及客户管理）的本部及外埠项目的营销实施方案。3相关部门职责3.1营销策划部：负责《营销实施方案》的编制。3.2项目公司：初审《营销实施方案》。3.3投资公司市场部：指导并营销策划部编制《营销实施方案》，审议、上报、备案。3.4主管副总裁：初步审定《营销实施方案》。3.5总裁：审定《营销实施方案》。4工作程序NO流程说明负责部门结果1营销策划部在投资公司市场部指导下编制《营销实施方案》初稿营销策划部投资公司市场部《营销实施方案》初稿第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页2初稿上报项目公司进行初审，并就相关意见进行修改营销策划部《营销实施方案》初稿修订案3修订稿上报投资公司市场部、主管副总裁进行审核营销策划部4审核稿上报投资公司总裁审定营销策划部5对审核稿未通过的，由投资公司主管副总裁组织项目公司主管领导、投资公司市场部、项目公司营销策划部进行集中修订投资公司项目公司相关意见形成书面材料，并备案经总裁审定通过的《营销实施方案》交由市场部备案，项目公司营销策划部组织实施，并由市场部进行阶段性监督项目公司营销策划部投资公司市场部《营销实施方案》
