投资工程任务流程图阶段工程流程担当部分职责内容及央求结果及用度1、搜索投资机会公司高管、公司各部分公司高层及各部分经过种种渠道搜集工程信息或投资动向，搜索投资机会。一投资展开部投资展开部联合高层或相干部分见地，行首次检察选择并分类，预备做进一步考察。对于当局指令性工程，单刀直入进入步调8董事会决定，报请董事会审批。对工程进初选阶段2、末端选择分类未经过末端检察，投资发展部完美末端剖析讲演或总滚存档。N总司理办公会投资展开部经过考察，制定末端剖析讲演，将报3、投资工程初审告递交总司理办公聚首断定，决定能否对工程进Y经过末端检察，财政融资部设破工程独自用度账。一步作考察评估。总司理办公会应在末端讲演提交后2-3个任务日内作出决定，构成聚首纪要。投资展开部投资展开部独破或构造相干征询机构对工程进4、尽职考察行考察、研讨跟剖析，在工程检察经事前内，实现工程评估讲演。1-3月二论证阶段总司理办公会将考察评估讲演提交总司理办公聚首审议，断定5、断定投资动向能否对工程投资。总司理办公会应在工程评估报告提交后3-5个任务日内作出决定，构成聚首纪担当：投资展开部共同：财政融资部财政融资部共同投资展开部实时展开相干技艺环节研讨，停顿工程可行性剖析，在此任务根底上投资展开部担当对工程进一步考察论证，投资计划。6、工程论证二构成论证阶段7、投资计划评审担当：投资展开部共同：专家委员会投资展开部构造工程专家委员会对工程停顿评审，提出评审倡议，构成评审讲演。专家委员会由9或11人构成，从评审专家库拔取，内内部职员比例分不为4:5或5:6。投资展开部担当组建评审专家库，设定当选前提，并实时更新、调停专家库成员。工程未经过审批，投资发展部完美投资计划或总结存档。财政融资部体例项目用度收入讲演。8、投资计划审批董事会投资展开部应在评审终了后2个任务日将〔1〕评审讲演、〔2〕修正后可行性剖析讲演报送董事NY会提请董事会决定。董事会应在收到决定央求后2个任务日内召开董事会，构成董事会投资工程工程经过审批，停顿工程会谈。决定。由综合部担当将董事会决定下发至各部分。1个任务日内三9、条约草案制定担当：投资展开部共同：财政融资部综合部在工程经董事会审批后，草拟投资协作协定。综合部担当工程相干执法文本及合感性考察，执法考察见地及危险管控论证。供给签约工程未告竣协定，投资发展部总结归档。财政融资部体例工程用度收入讲演N阶段单方同意买卖前提跟细节后，签署条约协定，投10、协定签署投资展开部Y工程签约，进入工程施行。资失效。由综合部在协定签署后10个任务日内向国资委报备并将条约下发至各部分及存档。11、体例投资预财政融资部由财政融资部落实条约失效有关包管、质押等条算、调跟筹资四件，体例工程投资估算。体例融资计划，调跟资金布置。实施阶段12、监视、调跟项担当：建破治理部共同：财政融资部投资展开部建破治理部担当投资工程的治理机构组建、施行治理任务；工程司帐目施行财政融资部共同对投资工程停顿资金张罗、经营管控部核算跟财政治理，并对投资工程的财政状况跟预决算治理状况停顿反省跟监视；投资展开部共同跟踪投资工程的履行状况；经营管控部共同对投资工程停顿评估并活期或不活期讲演严格投资工程的停顿状况。13、构造工程验收14、投产经营评估15、工程后评估担当：建破治理部共同：财政融资部构造工程验收，提交验收讲演。关于非接着经营工程，之间进入步调15工程后评估，财政融资部担当回购期相干任务。关于接着经营工程，经营管控部构造测验工程完成状况及投产经营评估。财政融资部担当投资效益评估。担当：经营管控部共同：财政融资部公司纪检构造停顿财政审计，剖析能否按计划实现投资并实现预期收益，出具审计讲演。投资展开部投资工程建成并运转一段时刻后，由投资展开部牵头对投资工程停顿后评估。。全体评估讲演后评估实现后体例
