1房地产开发企业财务工作总结第一篇：如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作龙源期刊网http://.n如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作作者：周丽来源：《科技创新导报》2024年第10期摘要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验推断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。关键词:财务预算管理考核房地产中图分类号:f275文献标识码:a文章编号:1674-098x04-0190-01房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。1财务预算管理的必要性房地产开发企业中财务预算管理的作用有:筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据;确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;可行性讨论和在项目评估中进行技术经济分析的依据。财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早实行措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。2实施财务预算管理中存在的问题2.1对全面预算管理的认识不足很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其他部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其他部门很少直接参加预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。2.2预算管理机制不健全有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。2.3预算管理与企业的经营活动相脱节房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以12往的经营情况和上一年度指标值,来决定下一年度预算指标值,没有仔细的对企业下一年度的生产经营状况进行分析,假如房地产开发企业外部环境、进展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种预算指标就会缺乏客观性。2.4缺乏预算的执行和监控有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参加。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。2.5缺乏有效的考核和激励机制很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有签定预算指标经济责任合同,没有建立完善的预算奖惩制度。另外,考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的预算考核制度,各级管理者重视不够,使考核工作流于形式。3加强财务预算管理的对策3.1建立以企业进展战略为指导的财务预算管理企业在编制财务预算前,应仔细分析企业资源,明确长期进展目标,增强财务预算的可行性。另外,还应做好市场调研工作,使企业编制的财务预算具有公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性,以减少过大的刚性给预算管理工作带来风险,使企业的预算经得起市场的检验。3.2确定财务预算管理的责任单元将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中,通过目标细致分解,层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。明确各部门的工作方向,同时建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制和管理,避开由于内部管理不善,控制薄弱而造成的经济损失。3.3财务预算要切合实际编制财务预算,一般应遵循“统筹兼顾,量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其各项经济活动做出全面估...
