《摩托车手蓝狼》读后感他的朋友害怕他睡到夏天睡出病来，小刺猬想出了一个好办法，用鼓声当春雷。阿肚听见“春雷”响，赶快起床，一看春天来了，可没有春雷。他现在才知道，没有春雷，春天也会到的。阿肚看到春天到了，高兴地蹦呀，跳呀，春天太美好了。读了这篇文章，小动物滑稽，友好的形象立刻映入眼帘，他们与大自然和谐的相处，让我们感动，我们应该保护动物，保护大自然。第二篇：《蓝狼的故事》读后感300字《蓝狼的故事》读后感300字《蓝狼的故事》这本书真好看。我最喜欢“盗贼黑乌鸦”这个故事：从前有只黑乌鸦老是抢别人东西。蓝狼知道后拿了一张牌子，上面写着：大家抓住黑乌鸦。号召大家一起惩罚它。只要它停在树上休息，大家就喊“抓住它。抓住它。”。黑乌鸦连一个休息的地方都找不到，最后没办法只好向蓝狼保证以后再也不抢别人的东西了。这个故事告诉我们要知错就改，这本书里还有好多好故事，有教你怎么遵守交通规则的，有孝敬老人的，还有和朋友怎么和睦相处的，等等。阅读这本书，我不但改掉很多不好的生活习惯，还懂得了一些社会常识和做人的道理。我觉得阅读可以丰富我们的知识，让我们学到很多的课堂上学不到的东西，我喜欢阅读。（一年二班张洪博指导教师：赵红莲）【教师评语】这篇读后感读来使人清爽舒服。小作者开门见山，“真好看”三个字就能感受到他对《蓝狼的故事》这本书的喜爱之情。对故事情节的交代、对读后感悟的生成，是那么的清新自然，定引唤起小朋友的阅读共鸣。第三篇：华为：“1蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”华为：“1蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文第1页共18页化”华为：“蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调，使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的圣经。其实，《华为基本法》是一个历史产物，她只是华为在十年以前，为了适应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题，做出的一个基于未来发展的经营假设系统。《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。即便如此，《华为基本法》的作用还是不可替代的。《华为基本法》可以说引领了华为十年的高速成长，保证了华为在战略上的专注与执着。而更需要提及的是，《华为基本法》的起草过程比其本身更为重要。因为正是通过这个过程，任正非本人实现了自我超越，完成了对企业未来发展的系统思考，同时通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（emt）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。管理就是实践。《华为基本法》走到今天之所以要嬗变、要自我超越，也是一个必然的选择。实践已经走到了《华为基本法》的前面，华为的内外经营环境已经发生了巨变，正如德鲁克曾经提到的：“所有企业都有其对市场、顾客、竞争等的假设命题，那么在成功以后，组织的内外环境已经发生了变化，而组织如果不能够及时调整这些假设，就有可能陷入成功的陷阱。”现在《华为基本法》的很多假设条件已经发生了变化，重新审视《华为基本法》的历史地位与现实局限性，能使企业始终保持对内外环境的警觉，从而使企业有机会对这些“绝对真理”进行必要的反思与修正，以重构未来经营管理赖以运行的假设系统。所以，近一年来华为所提出的许多价值主张（使命、第2页共18页愿景和战略）虽然在表述方式上与《华为基本法》已经大相径庭，但决不是对《华为基本法》的抛弃，而是扬弃。我们不能从教条的观点去理解“基本法”这几个字，任正非曾说过：“当外部环境发生变化的时候，当新的机遇来临的时候，谁固守《基本法》的教条，谁就是傻瓜。”内外环境变化驱动华为重新选择那么，华为面临的内外环境有何不同。她面临何种挑战和选择。我认为主要体现在以下五个方面：第一，从小企业的经营...
